吉全销售部晋升度工作流程.docVIP

销售岗位晋升制度薪稠体系 销售部岗位晋升制度和薪稠体系的建立和执行，是公司发展和人文化的重要体现，是为了各相关联的岗位职员对自己的发展空间和晋升空间的明确和把握。同时制订本制度是为了加强公司稳固、平衡的发展；岗位晋升及薪稠体系将以表格的形式展示，以文字的方式加以解释和说明；岗位晋升及薪稠体系将作为公司的企业执行标准，为销售体系全体成员遵照执行，不得更改。 岗位晋升及团队组建，如下图 岗位名称 岗位要求 试用期限 试用薪资构成 转正薪资构成 晋升岗位 底薪 通讯 交通 饭贴 提层 底薪 通讯 交通 饭贴 提层 销售内勤 团队客户资料整理 团队的出退换货处理 货款的回收和催缴 销售团队之间的业务衔接 客户货物的跟踪 店内销售收银 1至3个月 800 150 250 10元每天 团队销售业绩的0.8% 900 150 250 10元每天 团队销售业绩的0.8% 内勤主管 享受公司重大节日的福利待遇及销售部奖励制度中规定的所有奖励规定； 晋升条件与团队人员网数成正比3-9人销售内勤，10-32人内勤主管，32人以上内勤经理，晋升后底薪与业务部相同职位一致。 岗位名称 岗位要求 试用期限 试用薪资构成 转正薪资构成 晋升岗位 底薪 通讯 交通 饭贴 提层 底薪 通讯 交通 饭贴 提层 业务员 新市场的开拓 客户资料的整理 货款的回收和催缴 退换货的处理 1至3个月 800 150 250 10元每天 销售盈利的15% 900 150 250 10元每天 销售盈利的15% 业务主管 试用期员工享受公司的重大节日的福利待遇；享受销售部奖励制度中规定的所有奖励规定； 业务员入司第一周参加培训熟悉业务流程，第二周开始计算业绩考核，正式业务员业绩考核10000元/月。实习业务员业绩达到10000元当月转正，连续三个月业绩考核没有转正待定处理。 3、正式业务员晋升业务主管，销售业绩达标至业务主管考核业绩目标；下属正式人员为1-2名，享受管理提成，管理提成系数为团队业绩的0.8% 4、提成阶梯制度 0----------------15000盈利15% 15000------------20000盈利20% 20000------------25000盈利25% 25000------------30000盈利30% 30000------------以上 盈利35% 管理目标考核 服从上级领导------------10分 回款情况----------------15分 市场信息收集与反馈—5分 客户档案建立程度------5分 开拓新客户数量---------5分 现有客户升级幅度------10分 销售情况------------------20分 区域投诉情况-------------5分 出勤情况-------------------10分 业务知识技能-------------15分 注：管理目标考核总分100分，奖金200元 a、60分（含）以下 50%下发奖金 b、60分----80分（含） 70%下发奖金 c、80分----100分 100%下发奖金 例如：公司业务员得70分，当月工资为 1500+200*70%+提层=1740元+提层 销售内勤与财务共同负责业务员的薪资结算工作。 岗位名称 岗位要求 试用期限 见习期薪资构成 转正薪资构成 团队业绩考核 晋升岗位 底薪 通讯 交通 饭贴 底薪 通讯 交通 饭贴 业务主管 小组成员的管理 小组计划的制定与执行 1至3个月 1000 150 250 10元每天 1100 150 250 10元每天 5万∕月 销售主管 享受公司重大节日的福利待遇及销售部奖励制度中规定的所有奖励规定； 2、见习业务主管团队销售业绩达到5万，转为正式业务主管。 3、业务主管晋升业务经理，销售业绩达标至业务经理考核业绩目标；下属正式人员为3-9名，同时享受领导奖评比，享受管理提成，管理提成系数为团队销售业绩的0.8% 岗位名称 岗位要求 试用期限 见习期薪资构成 转正薪资构成 团队业绩考核 晋升岗位 底薪 通讯 交通 饭贴 底薪 通讯 交通 饭贴 业务经理 区域目标的制定 区域小组的管理与分配 1至3个月 1200 150 250 10元每天 1300 150 300 10元每天 15万∕月 销售经理 1享受公司的意外保险一份，享受公司重大节日的