江苏中烟工业公司业文化建设项目实施方案.docVIP

江苏中烟工业公司企业文化建设项目实施方案 根据《中国烟草企业文化建设纲要》、《烟草行业文化架构体系》，以及国家局企业文化建设工作会议精神，按照江苏中烟工业公司2009年工作会议精神，《江苏中烟工业公司2009－2011年企业文化建设规划》，为全面、深入开展企业文化建设工作，顺利推进企业文化建设项目的实施，结合江苏中烟实际，特制定公司企业文化建设项目实施方案。 ??? 一、指导思想 ??? 以党的十七大、十七届三中全会精神为指导，深入学习实践科学发展观，以全面建设“严格规范、富有效率、充满活力”的江苏烟草工业为载体，从精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层面，进一步整合、提升和创新，高标准、高起点开展企业文化项目建设，形成具有江苏中烟特色、富有魅力的优秀企业文化，并推进文化管理，不断提升文化软实力，为企业跻身行业“两个10多个”提供强劲的文化动力和支撑。 ??? 二、总体目标 ??? 通过企业文化建设，形成符合企业发展战略要求，具有时代气息、特色鲜明、健康向上并为广大员工认同的企业文化体系，促进企业管理水平进一步提高、员工素质进一步提升、企业凝聚力和向心力进一步增强、企业生产生活环境进一步优化，展现充满活力的现代化企业形象、优质的品牌形象、健康文明的员工形象，实现企业发展与员工发展相和谐，企业文化优势和竞争优势相促进，用文化促进规范，用文化提高效率，用文化提升活力，进一步提升企业竞争优势和发展质量，推进企业持续平稳健康发展。 ??? 三、主要任务 ??? 开展调研诊断，科学设计富有江苏中烟特色的文化架构体系，重点定位企业的核心价值观、精神、战略和愿景；开展全员培训，调动广大员工参与企业文化建设的主动性和积极性，有效规范员工行为；搭建全员参与的企业文化传播机制，做实、做细文化宣贯工作，规范视觉识别系统；加强制度建设，狠抓文化理念的落地深植，实现内化于心、外化于形、固化于制；完善企业文化的长效发展机制，推广应用企业文化评价体系，促进企业文化建设向系统化、规范化、标准化方向发展。 ??? 四、基本原则 ??? 企业文化建设是一项系统工程，涉及的范围广内容多，实施过程中要把握其内在规律，江苏中烟企业文化建设要遵循四方面的基本原则。 ??? 1、坚持以人为本的原则 ??? 员工是企业的主体，是企业文化建设的重要参与者和实践者，要充分发挥全体员工的积极性和创造性，充分听取员工的意见和建议，通过多种形式发动员工积极投身企业文化建设，做到每一个环节都有员工参与，每一项成果都得到广大员工的认可，自始至终形成一个全员参与、积极互动的建设局面。要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系，领导干部要率先垂范，积极做倡导者、推行者，带头思考，带头实践，承担起在企业文化建设中应负的责任。 ??? 2、坚持务求实效的原则 ??? 要紧紧围绕企业实践来推进企业文化建设，从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发，切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义。要借助各种载体，逐步建立完善的企业文化管理体系和激励约束机制。要用科学的态度抓质量，在实施中要高起点，求精求好，做精品工程，突出重点，务求实效。要坚持创新发展、与时俱进，在工作实践中不断赋予企业文化新的内涵，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展服务，取得扎实成效。 ??? 3、坚持系统运作的原则 ??? 企业文化建设作为一项复杂的系统工程，它的建设是一个渐进过程，要运用系统论的方法，从企业长远发展的高度统筹规划企业文化建设，按步骤、分阶段、有重点地不断推进。必须明确总体目标和阶段性目标，广大干部职工都要明确任务，各负其责，分层次落实，只有上下齐心协力，协调运作，才能把企业文化建设落实到实际工作中去。要坚持与管理相结合，把精神、制度、行为、物质文化建设有机结合，协同发展，相互支撑，相互渗透，优势互补。 ??? 4、坚持突出特色的原则 ??? 抓好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性。必须准确把握企业的历史、现状、未来，挖掘提炼具有企业鲜明特色的文化内涵，走出一条具有江苏中烟特色的企业文化建设之路。要联系实际，深入挖掘全系统长期发展中形成的文化资源，借鉴先进的管理思想和企业文化的优秀成果，用发展的观点、创新的思维对现有的企业文化进行继承创新，进一步弘扬时代精神，突出企业特色。各卷烟厂、直属公司要结合地域文化和自身特点，把共性与个性有机结合起来，在公司统一的企业文化下，进一步细化和优化自己的企业文化。 ??? 五、方法步骤 ??? 根据企业文化建设的目标任务,要科学把握运作程序和重点环节。结合江苏中烟实际，公司企业文化建设项目分六个模块实施。 ??? 第一模块 调研诊断 ??? 时间：5月－6月 ??? 模块目标：掌握江苏中烟企业文