浅议培育优良企业化的策略.docVIP

企业文化，是指企业在长期经营实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。简单来说，就是一个企业在形成之后、发展历程中，企业领导对企业发展目标、产品定位、人才培育等方面的经营和管理在日积月累的沉淀后，在企业员工、企业客户甚至于公众中形成的一种思想反映。 企业文化与企业人才到底有怎样的关系呢？笔者认为：一方面企业文化就是一个氛围，比如企业里外聘的人才，他受到高薪的吸引，进入一家公司以后，当他发现那种“氛围”，即企业文化的确不适合自己，或者受到这种企业文化的排斥，无法施展才能，人才就像那名食客一样最终“扭头就走”。 倘若这个企业文化与外聘人才相互协调、能让他感觉到在这种企业文化中有一种舒心、快乐的感觉，如果企业总是陷入这种人才与企业文化不相容的怪圈，最终这样的企业前景也是令人堪忧的。而另一方面，外聘人才的利用，特别是那些优秀人才的开发、利用，对企业文化的形成甚至于企业的创新与转型都会起到一种不可估量的作用。 如何培育优良的企业文化，促进企业人员才华的施展及“空降兵”轻松着陆呢？这是所有企业的决策者及管理者都在试图努力解决的一个问题。 笔者曾在沿海一带做职业经理人，也有类似被猎头公司涉猎的机会，当时笔者在福建某一化工企业做职业经理人，后来就被猎头公司“挖到”一家中外合资企业工作，由于该企业文化很吸引笔者，因此，