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鸿星尔克集团泉州生产基地人力行政中心 2011年下半年培训计划书 一、计划摘要： 1、目的：为保证2010年度培训管理工作的质量，提高培训的有效性和针对性，明确培训资源的投入方向及主要教学活动，确定阶段性培训目标，保证各类培训活动有计划的组织，逐步建立健全公司的培训体系。 2、培训需求调查分析：人力行政中心培训组通过发放培训需求调查问卷和对员工进行访谈，归纳、总结各阶层员工的培训需求和各职能部门的培训要点，会同相关部门确认后，结合公司发展要求、内外部环境分析及培训整体规划，形成2010年度培训策略和培训计划。 3、培训目标：培训整体目标为提高公司产品生产效率和品质改良率、提升管理层现有管理水平、培养全员职业素养、建立内部人才培养梯队。其中培训策略进一步分解为公司的培训计划及分项培训目标，形成课程培训目标，为培训的量化管理提供前提。 4、培训计划展开与预算： 1）依据课程规划，课程展开后分职能别、专项班及通用知识部分；培训总课时为 631.5H。 2）2010年度下半年费用总预算为 70000 元，其中教材开发费用为 元，讲师授课费用为 50000 元，其他预算为 20000 元。 5、问题分析及改善对策： 人资培训组通过对培训需求、内外部环境及公司培训资源等进行系统、科学的分析，形成了完整的培训策略规划和2010年度下半年培训计划，