生产经营单位员工酬分配实施办法.docVIP

2011年度各生产、经营单位员工薪酬分配 实施办法（试行） 按照集团总部、省公司的总体要求，本着“转变发展方式、改革经营机制、提升服务品质”的总体要求，为建立员工绩效考核评价体系，完善员工薪酬分配机制，实现员工绩效与公司绩效的有机统一，制定本次薪酬绩效考核的统一量化标准。这种考核量化标准化，是要全员从身份管理转变到岗位管理，以业绩体现个人价值；这种转变、调整，不是为了简单的考核员工，也不是简单的为了薪酬发放，而是在于通过引导员工改善个人绩效的方式来促进公司绩效的全面提升，紧紧围绕公司今年的“双考”“四保”，扎实工作，勇于进取，不断超越自我，充分展现个人市场开拓潜能，为公司效益最大化和个人收益的增长，不懈努力。 一、指导思想 以经营为要务、管理为支撑、效益为核心，实现员工绩效与公司绩效的同步提升；以绩效评价为依据，充分体现“按劳分配、多劳多得”的原则；以顺畅全市薪酬分配关系，规范全市统一标准，促进公司和谐发展；以总量控制，绩效提升达到公司整体竞争能力提升。公司将生产经营与管理的各个环节引入绩效评价机制，并将员工绩效评价结果作为员工薪酬分配的重要依据，从而彻底打破平均主义和地域差异的薪酬分配模式，充分调动员工积极性，在公司内部形成“创优争先、数据和业绩说话”的良好氛围。 二、考核范围 各县（市）速递物流分公司、揽投部、物流项目部的专职营销人员；内部处理人员；揽收投递人员；物流配送人员；生产辅助人员；品牌店、车证照、交警证照营业员。网运部的特快分拣班组、接发转运班组。市场部的二代证班组。各县（市）分公司、揽投部、物流项目部、各部门领导绩效考核办法另定。 三、各岗位人员工作量标准 1、专职营销人员1.5万元/月。 2、特快分拣封发处理量每人9146件/月。 3、特快投递每人1800件/月。 4、物流配送（按各分公司委托外包合同执行）。 5、特快揽收每人2500件/月（不包含二代证、交警证、出入境）。 6、代收货款邮件投递每人1300件/月。 7、转运班组接发员每人6900袋/月（不含接发转运信息处理人员，信息人员按岗发放）。 8、二代证班组处理人员每人11200件/月。 9、品牌店营业员实行按岗定员，合理兼岗。其营销和工作业绩由各单位自定并负责考核。驻交警大队的车证照营业员每月按300件业务量计算。 10、内部处理辅助人员按岗定员，合理兼岗（包含揽收邮件收寄信息录入、业务报表、代收货款账务、业务收入审核、归集、存行、报帐、负责材料保管、请领发放等工作）。 四、月薪酬标准设置 1、实行在岗合同工、聘用工与劳务工按“同岗同底薪”、“同岗同计件的提成标准”，按现行薪酬制度确定的岗位工资与劳务工同岗位薪酬所对应的岗位工资差额部分，纳入“保留工资”按月发放，其保留工资部分，可由各生产经营单位自行制定考核办法进行考核；在岗合同工、聘用工与劳务工的综合补贴与各项津补贴、节日费、加班费按规定发放。 2、根据省公司对专职营销、揽投及内部处理人员月度薪酬水平提出的指导区间和实际下达我公司的劳务性支出中的劳动报酬测算，各岗位100%完成“双定标准”任务后，包含底薪，月薪酬按以下标准执行。 岗位（工种）名称 薪酬设计水平 备 注 专职营销兼客户维护 2500元/人.月 特指速递物流营销人员 揽收投递 2000元/人.月 速递物流揽收和投递配送人员 内部处理 1600元/人.月 含特快分拣，接发转运，二代证处理，品牌店、车证照营业员，内部处理人员 五、各岗位薪酬分配和考核模式 （一）专职营销兼客户维护人员 1、速递专职营销兼客户维护人员月基本任务15000元，其完成基本任务内酬金标准按11%计提；超任务部分酬金标准按15%计提，分段核算，上不封顶（专项营销活动按相关文件标准执行）。按月完成分配客户数50%的客户维护工作（见客户维护记录），每维护一户奖20元。 2、中邮快货按实现收入的14%计提酬金，上不封顶；整合社会资源实现的物流收入提成由各分公司按市公司下达本单位的利润指标自行制定提成标准。 3、薪酬计算公式：“底薪800元/月”+ “营销收入提成”+客户维护酬金－考核扣款 4、考核： （1）底薪： 800元/月，按实际出勤天数挂钩考核，满勤按100%核发。 （2）基本任务当月完成低于80%的考核扣款300元。 （3）客户欠费管理，按协议客户签约结算周期进行考核，未按时收回客户欠费，其实现收入的欠费部分不计提酬金。 （4）未完成客户维护任务，每少一户扣30元；发生客户用邮量减少，且不能说明原因每户扣50元；发生客户流失每户扣300元，重要大客户流失每户扣500元。 （5）发现倒买倒卖邮件，泄露客户信息，贪污、挪用业务收入行为，按查实金额的十倍予以处罚，直至追究法律责任。 （6）对连续三个月完不成营销任务的，公司可根据实际情况分别给予岗位降级或降