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第三节 监理工作规程 一、总则 1.1 监理部承担的工程建设监理服务范围。 贵阳经营技术开发区国有资产投资经营有限公司委托我监理部承担小河区长江路二期工程项目施工阶段的建设监理工作，以工程按合同工期、质量标准和价格完建作为监理目标，对工程承包行为进行全面的工程建设监理。此外，在以建设方及施工方提供必要的工作配合。 1.2 工程建设监理的基本依据。 (1) 国家工程建设法律与行政法规。 (2) 国家及国家部门制定颁发的施工技术及工程验收规范、规程、规定和质量检验标准。 (3) 工程建设监理合同及受监项目工程承包合同。 1.3 工程建设监理的程序。 依据工程建设监理规定，我部在承担的工程建设监理，按下列程序进行： 编制工程建设监理规划。 以工程承包合同为依据，按工程建设进度，分项、分专业编制工程监理实施细则和监理工作规程。 按照建设监理实施细则和监理工作规程进行监理。 组织、主持或参与工程验收及工程竣工预验收，并签署监理意见。 监理业务完成后，向业主提交工程建设监理档案资料和工作总结报告。 工程建设监理活动，应当遵循“守法、诚信、公正、科学”的职业准则，和“公正、独立、自主”的工作原则。 按照业主授予的职责与权限，与参加工程建设各方密切协作，检查、监督承包商严格履行合同责任和义务，充分运用监理的职责和技能，通过认真、谨慎、勤奋与高效的工作，促使工程建设合同目标按期实现。 1.4 工程建设各方关系。 监理单位与业主单位是委托与被委托的合同关系。监理工程师坚持为业主单位服务、向业主单位负责，依据监理合同授予的职责与权限进行监理工作。 监理单位与承包商是监理与被监理的关系。监理工程师依据国家工程建设法律、行政法规、工程承包合同以及有关规定对承包商实施监理。 监理单位受业主单位委托，对设计单位的施工供图及现场设代工作进行协调。 监理单位应按照“公正、独立、自主”的原则开展工程建设监理工作，公正地维护业主和承包商的合法权益。 二、监理部的组织 2.1 监理部由总监理工程师、现场和专业监理工程师、监理员和监理部管理、服务与辅助工作人员组成，是现场执行监理合同的组织。 实行总监理工程师负责制，总监理工程师行使工程建设监理合同赋予监理单位的权限，全面负责受委托的监理工作。 总监理工程师人选由监理单位提出，报请业主单位确认后委任。副总监理工程师由总监理工程师提名，报监理单位批准。 2.2 监理部机构成员岗位职责。 总监理工程师。对监理合同所承担的业务及监理机构负领导责任，是监理部的第一责任人。副总监理工程师协助总监理工程师工作，并按规定在总监理工程师离岗期间代理总监理工程师履行职责，是其所分管监理项目、业务、行政和技术工作的主要责任人。 各管理部门经理。负责各部门监理业务及行政工作，是二级监理机构的主要责任人。副经理协助经理工作，并按规定在经理离岗期间代理其履行职责，是其所分管项目、业务和技术工作的责任人。 专业监理工程师、现场监理工程师和监理员。为各管理部的技术人员，在部门经理和组长领导下，承担相应专业(项目)的具体监理任务，是相应工程专业(项目)及所承担的工作任务的直接责任人。 三、监理工作方法与职责 3.1 监理的主要工作方法。 努力促使承包商与监理机构“约束、控制、反馈、完善”机制的形成，采用主动控制为主、被动控制为辅，两种手段相结合的动态控制方法实施工程建设监理。 3.2 业主单位授予监理单位的基本职责与权限。 为促使工程建设目标的实现，业主单位通过工程建设监理合同与各工程承包合同，授予监理单位职责与权限，其主要内容为： 设计文件核查确认、施工措施计划审批、工程开工(停工、返工、复工)与完工指示、分包资格审查、施工质量认证、工程承包合同文件解释与合同争端调解、有限施工变更、合同支付签证、安全生产与施工环境保护监督、施工关系协调、撤换承包商不称职的现场人员直至撤换施工队伍的建议权等各项必须的职责与权限。 3.3 在监理业务进行过程中，应准确地运用业主单位授予的职责与权限。如这种职责与权限的运用，会提高工程造价、或延长建设工期、或对业主单位到期支付能力产生不利影响，则应当事先向业主单位报告。 如在紧急情况下未能事先报告时，则应在事项发生后的24小时内向业主单位作出书面报告。 3.4 各管理部的关系与职责。 在项目实施过程中，实行工程管理部管理、技术管理部控制；在目标控制过程中，实行技术管理部控制、工程管理部开展，对施工过程每一管理点实施双向控制的管理格局，共同承担工程进度、施工质量、计量支付三项目标