第九届青年论坛获文章汇总.docVIP

第九届“企业发展·青年论坛” 评审建议排序 目 录 论 文 演绎微利时代下项目成本控制新举措 3 试论超高层项目降本增效的重要性和实现方式 13 过程控制有力，规范执行有效 24 巴哈马项目施工启示 33 以标准化为引领，全力打造企业知名品牌 41 针对项目管理——盈利之浅谈 48 一线三点五落实，领会融通出真知——记联想总部项目标准化管理的落地 55 用标准化管理打造服务型信息化系统——项目信息化需求调研总结与展望 70 浅析大型高科技电子厂房中的履约标准化管理——以昆山龙飞光电厂房为例 73 项目成本管理的重中之中——物资成本管理 82 浅析海外工程项目管理要素 86 言 论 炮打司令部——我的一张大字报 91 “眼勤，脚勤，手勤”与降本增效的一些杂谈 94 初级阶段的安全管理 96 浅析质量管理与底线管理、标准化管理的关系 100 成本管理之我见 104 现代项目管理对组织结构及团队文化的要求 107 从商务角度浅谈工程数据的重要性 110 浅谈工程结算管理 112 演绎微利时代下项目成本控制新举措 重庆京东方第8.5代新型半导体显示器材及系统项目 赵金鑫 一、项目成本控制的背景 近几年，我国经济得到了长足的发展，市场化改革不断深化，在此过程中，建筑业也在市场化运作中得到了长足的发展，施工企业的经营也有了较大的自主性。需要特别注明的是，建筑行业属于一个完全竞争的行业，全国各地的施工企业数不胜数，竞争程度的惨烈可想而知。因此每个施工企业项目会想尽一切办法降本增效从而实现企业利润的最大化，这也是建筑企业在当前激烈竞争的市场环境下能够生存的首要条件。同时，在现代市场经济的大环境下，施工企业的工程标价不断降低、工程质量、文明施工等要求却不断提高，加之原材料价格的不断上涨，施工企业的利润越来越少。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本，这必将导致施工企业利润的减少。 目前建筑企业普遍采用项目法施工，以企业为主体，以项目部为组成单元。它指的是施工企业以中标的单项工程为基础，组建一个以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施进行全过程的管理。在这个管理过程中，项目经理部对外代表公司实现合同履约，对内通过降低成本，实现赢利。成本、质量、工期是项目法施工的三大目标，其中成本反映的是项目施工过程中各种耗费的总和。成本控制目标则是在保证企业总体战略目标的前提下，通过对单项工程不同阶段发生成本的控制，如对供应商成本和分包施工成本的重视和控制降低成本，加速资金回收，达到科学、长久性的成本节省，以在市场竞争中立于不败之地。 基于这样的大背景下，我们公司成本管理的核心理念是：稳健，创效为先；尊严，自律自强；服务，诚信天下。稳健创效的根基是系统化的制度，其中成本制度完善的过程就是成本控制进步的过程；自律自强的前提是相互之间的尊重，在一个轻松的氛围里与业主、分包合作，让业主痛快的付钱，让分包满意的拿钱；而作为一个央企，本着服务社会的态度，快乐履约，合同范围内的内容务必要落实，以诚信履约的态度为员工创收，为企业创效，为社会创效。 二、项目成本控制的现状 就目前本公司甚至是建筑行业的现状而言，成本控制还存在一个有待改善的阶段，存在的主要问题如下： 1、施工企业对施工过程中成本控制认识上存在误区 工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参与，绝非像有的人认为的那样，成本控制是商务部门的事情，和其他人员无关。如果成本控制仅仅是商务部门的事情，就会使导致工程技术人员只注重工程的技术问题，物资人员只关心设备、材料的采购问题，虽然这看起来分工明确，但如果他们都不关心工程的成本，就会为了将自己的工作干得最好，而通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量。从决策上来说，每个职能部门工作达到最优，对于项目来说未必是最优的。项目是要在保证工程质量的前提下，通过各个部门的配合，使企业利润最大化。 2、施工企业缺乏相应的激励机制 施工企业除了要明确项目所有人员的权力和责任外，还应该建立相应的激励机制，奖罚分明，这是促进施工企业成本控制的动力，也是实施低成本战略的重要武器。虽然我们公司在OA平台上有关于各个部门各个岗位的岗位职责，但是这些职责只是对本岗位的基本要求，一些额外的基本要求并没有明确体现，例如全员参与的成本控制、质量安全管理。另外当前项目在员工的绩效考核方面，尤其是成本控制的绩效考核方面，只有综合管理奖，范围过大，没有细化到成本控制的单项奖励。另外现有奖励机制最终的考核多依赖于经营绩效，只看重最终结果而不注重过程的细致化、标准化，这在很大