第1章 软件项管理简介.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 事实上，“人的因素”非常重要，美国SEI专门开发了一个人员管理能力成熟度模型（PM-CMM），旨在“通过吸引、培养、激励、部署和聘用那些改进软件组织软件开发能力所需的人才，提高软件组织承担日益复杂的应用问题的能力”。 项目的本质 项目是： 一个过程（有不确定性，结果不可逆转） 有资源限制（人、财、物） 有时间要求 有明确目标 项目是：在资源限制下，一定的时间内，为实现特定目标而组织进行的相关工作。 典型的项目 建造一座大楼、一座工厂… 举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典… 课题研究、新产品的开发、软件系统开发… 项目的哲理 在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目 —美国项目管理专业资质认证委员会主席 Paul Grace 从人的一生来看：每个人都是自己的项目经理！ 什么是项目管理？ 项目管理就是以项目为对象的系统管理方法。 建立一个临时性的、专门的组织（项目组） 运用相关的知识、技术和手段对项目进行有效的管理（计划、组织、执行和控制） 以实现项目全过程的控制，达成预定目标。 1.2 项目管理概述 项目管理 管理知识 （计划、跟踪、控制、报告） 管理能力 （领导、团队建设、冲突解决、激励、训练、协商、沟通、倾听） 对项目管理的理解 项