IPE集团.pptVIP

IPE集团 ——古典学派的印记 IPE简介 IPE集团架构 IPE集团子公司广州新豪精密五金制品有限公司介绍 广州新豪精密五金制品有限公司位于广州增城，它包括8个小厂，分别是TU1，TU2，TU3,TU4，TU5，TU6，TU8，TU9。 这8个小厂都分别有自己的厂长也就是经理，并且各部门都很完善，内部有一整套完善的管理制度，下面以TU1为例 1、从以上结构图当中我们可以发现TU1的管理体现了古典学派的等级制及劳动分工的观念； 2、厂长或经理是TU1的权威，对整个TU1进行管理、指挥、协调和控制，法约尔的管理理论在经理身上体现的淋漓尽致； 3、车间技术员的分工是十分明确的，细致到哪个技术员负责哪几台机器，做零件的哪个部分，不能随便换人，体现出一个专业化和标准化； 4、QC的分工也是十分明确的，IPQC只能检测车间正在生产的零件，FQC是对零件进行终检，测量房不是每个人都可以进入的，设有门卡，只有测量房的人员才能进入。QC同样要经过培训才能上岗 比如此零件的圆度就只能 送到测量房由测量房的人检测 4、计划人专门负责车间机器怎么安排怎么调度，进行计划，以便能在客户所给期限之前生产好零件，他的计划必须让经理过目并签字，经理的权威足以体现 5、TU1有明确的内部规章制度，经理对TU1的管理严格按照规章来，并且经理自身必须是懂技术的，所以IPE集团的经理都属于韦伯官僚理论中的合理——合法型权威 管理规范的一小部分内容 6、TU1内部做任何事都有专门的一些流程，如下图 总结 总而言之，不管是法约尔的古典管理理论，韦伯的官僚理论还是泰勒的科学管理理论，在TU1这个小分厂都是留有深刻印记的，其实这也是在IPE集团的明显体现，因为TU1的管理模式就是IPE集团管理模式的复制。但TU1的管理也有很明显的缺陷，分工虽然很明确，但有时当某些事情是大家都力所能及的时，就不会有人来做，必须要经理下命令专门制定某人来做才行，各部门或者说各员工之间的协作不是很好，各自都只做好各自的部分，很少顾及别人，像车间基本是流水线，如果上一工序没有做好对下一工序其实是有很大影响的。 谢谢！ * * IPE集团专业从事精密五金零件的生产,有光纤电子,汽车,温控设备,硬盘的驱动器的轴和套子等高精密度的五金零件. 现在有三个生产厂和五个销售部门在全球，下图这个规模最大,投资在5亿人民币左右,通过ISO和进如汽车领域通行征之称的QSO认证.产品远销欧美亚三大洲. 厂长或经理 PE工程师 QA工程师 车间组长 绘图员 IPQC组长 [ TU1人员结构 ] 车间主管 FQC组长 销售 计划 车间技术员 车间QC 终检QC 如右图这个零件的孔、 槽边及孔里打磨都是 由专门负责这一部分的人来做，并且都要经过培训才能上岗 * * *