人力资源管理-培训（新）.pptVIP

培训 主讲人： 张冉 上海电视大学 教学对象： 工商管理专业 教学学时： 4 课时 邮箱：zhangr@shtvu.edu.cn 人力资源管理 培训学习导言 一、资源使用指导 上海电大网上课堂 1）阅读上海电大参考资料 2）阅读导读材料和预习PPT 二、引导性实时教学 人力资源管理 培训第一部分 教学目标 1、了解培训的基本含义 2、掌握培训的基本内容 （1）培训内容；（2）培训的种类 3、掌握培训目标制定、需要分析与效果评估的方法； 4、重点掌握培训方法并运用。 人力资源管理 培训第二部分 教学内容 第一节 员工培训概述 1、培训的概念 1）概念 （1）对象： 是新员工还是老员工？ （2）内容： 知识还是技能或只有这些？ （3）过程： 完成指标？流于形式？ 例： 最经典的怪相基本上出现在企业财政年度快结束时。据介绍，每到年末，各类培训咨询公司都会忙得不可开交，一些企业HR部门工作人员纷纷找上门来，“今年我们公司培训还有多少预算没有用掉，你快帮我想想，随便找几个课程吧。”对于培训机构来说，这钱实在太好赚了吧。 人力资源管理 培训第二部分 教学内容 根据以上，得出概念： 培训，就是向新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的相关知识、技能、价值观念、行为规范的过程，是由企业安排的对本企业员工所进行的有计划有步骤的培养和训练。 2）培训就是开发