大连市质量技术监督局标准化处赵爱东2013年4月.pptVIP

三、标准制定战略意义原理分析 1、标准制定过程是制定竞争规则的过程 企业参与标准制定，就能把其技术路线、工艺路线、先进技术性能、科学检测方法、适用的管理模式上升为标准规范，一旦市场能够接受并认可，就可市场经济条件下获得竞争优势。 第三节 企业参与制定标准的意义 2、品牌和形象塑造是扩大市场影响力，建立忠诚客户群的必经之路，是企业发展壮大的有效途径品牌与形象离不开标准化支撑，标准化活动又促进品牌与形象知名度提高，两者相辅相成。一个知名品牌往需要多层级多系列标准作为技术支撑和管理依据。 企业参与标准化活动，将有机会与各类标准化组织、科研学术机构密切互动，依托优势资源，加强产品与用户之间联系，提升品牌与形象，扩大市场影响力。 3、参与标准制定可以使企业在第一时间接触到特定行业和特定产品，掌握市场发展趋势、技术规范要求、相关规则的变化等重要信息。据此，企业可以迅速制定有针对性的战略规划，及时筹划和调整策略，通过改变工艺路线、整合资源、完善管理方式、招募人才等种种措施，实现产品领先、成本降低等目标。 第三节 企业参与制定标准的意义 4、合理利用规则，谋求最大利益。企业技术和管理方面的先进性成为标准，淘汰落伍者，促进行业发展的同时，避免了激烈竞争，形成一定的垄断地位，轻松获取经济利益。企业将技术专利化之后，纳入到标准中，标准一经贯彻执行，就可成为企业的获利点之一。在更高的平台上可以获得