企业战略管理-战略实施.pptVIP

第9章 战略实施  学习内容 9.1 战略实施的原则与模式 9.2 组织结构选择 9.3 战略资源配置 9.4 企业文化建设 9.5 企业战略家的作用 9.1 企业战略实施的原则与基本模式 9.1.1 战略实施的基本原则 ◆系统性原则 ◆关键性原则 ◆权变性原则 ◆积极性原则 9.1.2 战略实施的模式 ◆指挥型 ◆变革型 ◆合作型 ◆文化型 ◆增长型 9.2 组织结构选择 9.2.1 企业实施与组织结构的关系 组织结构对战略实施的重要性主要体现在以下几个方面： ◆有效的组织结构规定了层次管理者分配和使用企业资源的权利，确立了必要的管理控制权威线，从而明确了企业各层次管理人员各自的职责，有利于组织内部建立起管理控制秩序。 ◆有效地组织结构规定了企业内部各单位、各岗位之间的分工合作，从而能够增强全体成员协同完成企业目标的可能性。 ◆有效的组织结构规定了企业内部各单位、各成员之间的联系沟通渠道，从而能够确保企业各类信息的准确、快速传递，有利于提高企业的应变能力。 9.2.2 战略实施与组织结构的设计 ◆产生共同愿景 ◆反应企业的发展趋势 ◆具备催人奋进的精神张力 内容： ◆正确分析企业目前组织的优势和劣势，设计开发出能适应战略需求的组织结构模式； ◆通过企业内部管理层次的划分、相应的责权利匹配和适当的管理方法与手段、确保战略的实现； ◆为企业