2012年扬兴公行政人事规划初稿.docVIP

深圳市扬兴科技有限公司 SHENZHEN BXS ELECTRONICS CO.,LTD 二0一二年公司行政/人事规划书 （草案） 拟定人：万阳飞 时间 ：2012年4月8日 目 录 规划前瞻/期望 SWTO分析 公司组织架构 行政工作规划 人事招聘/分配 员工培训/开发 薪酬/福利制定 公司资料/资产管理 公司文化建设 公司精神/管理理念 一、规划前瞻/期望 新年伊始，万象更新。公司在高速发展的同时，管理制度与角度也应得以完善与补充。通过和扬兴公司蔡总沟通意见和实际情况以及出现的各种问题和不足，制定行政人事规划。目的是保障公司测试、销售、渠道、后勤及产品性能等全方位的管理、补充和升级。使公司高效，健康的运营和发展。 SWTO分析 Strengths(优势)： 作为半导体产品专业测试配套与销售的专业公司，公司通过几年的发展，具有成熟的查测技术、物流、渠道及销售经验，也具备优质的售后服务保障。并具有专业领域的技术工程师配套解决技术方案。 Weaknesses(劣势)： 市场竞争激烈，同行企业鱼龙混杂，良莠不齐，客户的忠诚度培养困难，给产品销售提高了难度。 Opportunities（机遇）：IC电子产业的庞大市场和远大发展，以及公司所具备的专业销售团队、先进的测试线流程和专业服务。 Threats（挑战）： 欲速则不达，公司在高速前进的同时会出现内部管理和扩张带来的部分影响和问题，加强自身的企业建设和管理，加强员工的归属和责任感，以及其他文化与制度建设，客观、公正去减少和改善企业状况，才能让公司轻装上阵，大步向前迈。 公司组织架构 结合公司发展预期，以及公司现有的组织结构调查和分析，做到有的放矢。 1、确定每个部门的职责和义务，明确员工的工作岗位，工作职责，和权限，为以后的高效管理和专业的服务提供基础； 2、做好人力资源招聘，选拔适合公司的优秀人才，做到物尽其用，人尽其才； 3、根据员工的表现，合理化，灵活的人事调整和变动 四、行政根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的档案并建立电子档案，严格审查档案，对资料不齐全的一律补齐。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。?1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。 ????2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划和其重要文稿。 ????3、负责全公司日常行政事务管理，协处理日常工作。 4、组织安排公司会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。 6、妥善保管和正确使用公司印章（公司行政章）和介绍信。 ????7、负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。 ????8、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护工作。 ????9、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。 1、完成总经理交办的其他任务。 在多渠道上进行人事招聘：大型的招聘会场（市人才大市场/会展中心/）、猎头推荐、华强网人才招、中国人才热线、中华英才网/赶集/百姓网等信息网络发布。 提出清晰的用人要求，并予以考核，淘汰能力不足或者与公司不符的人员，达到公司要求的员工，结合公司的实际需要和高层领导要求进行工作职责和部门分配。 员工培训与开发 传递和灌输公司文化思想和核心产品价值，加强员工对公司的理解、信任和归属感； 针对各部门和员工的具体职责，进行课件开发及培训； 根据公司和市场的变动，定期进行培训修改和升级。 薪酬/福利制定 结合公司业绩，配合公司考评制度，提出合理的薪酬待遇，维护公司和员工的共同利益，提高工作岗位的竞争力度； 针对员工日常表现，做到赏罚分明，客观公正。提高员工工作积极性和态度； 节假日的活动举行或福利发送、创造企业人文关怀； 对于特殊岗位或特殊时间的薪酬制定。比如加班、出差等进行合理的制度补充和维护。 公司资料/资产管理 做好公司资料的整理和管理工作，保障公司资料和机密安全； 对借阅和领取资料的员工做好详细的登记和查询，便于管理； 负责公司办公用品的管控制及经费用支出。 九、文化建设 针对行政部工作中的薄弱环节，我们计划以日常企业文化建设为主，主题活动为辅的方式，通过吸收别人先进企业文化经验，在年内完成公司企业文化框架的搭建工作。精神 ——特别能拼搏特别能创新 特别能担当 ◆以特别之为立特别之位，正是从弱小走向强大的精神力量； ◆人有一种不怕苦、不怕累，谷底奋起、浪尖拼搏精神；人从不安于现状、墨守成规，有一种