2014,煤炭告我们什么.docVIP

2014，煤炭告诉我们什么 编者按 2014年已接近尾声，这一年对大部分煤炭人来说过得并不轻松。见证行业起落、企业变革，见证自己和身边其他人的变化，很多人在这一年里有不少感悟。在此，我们将征集到的感悟与广大读者分享。 去产能需要打开死结 疗效有限的背后，有“病来如山倒，病去如抽丝”的天然复杂性，更有一些地方“乱用药”、“胡开刀”和一些煤炭企业“病急乱投医”的缘故 从春天到冬天，从庙堂之高到江湖之远，从产煤大省到产煤小县，支持、帮助煤炭行业脱困的组合拳一套接着一套。许多媒体和专家都将这种举措“一词以蔽之”——救市。 煤炭市场整成现在这个样子，既有老毛病也有新疾患。煤多了，贱了，讨人嫌了，“一吨煤赚的钱买不起两瓶饮料，甚至出一吨就亏几十元”，这是主要矛盾与矛盾的主要方面。因此，诸多政策措施都盯着化解煤炭产能过剩做文章，如遏制超能力生产，重新核定煤与瓦斯突出煤矿生产能力，调控总量优化布局，清查制止煤矿违法违规建设，遏制劣质煤使用等，就是牵住了牛鼻子。“市场失灵处，政府作为时”，化解煤炭产能过剩，既是讲政治也是循法治，既是保民生也是护环境，既是顾当前也是看长远，无可厚非，理直气壮。 一蹴而就、立竿见影的政策不会太多，绝大多数煤炭企业还在市场寒冬中瑟瑟发抖。疗效有限的背后，有“病来如山倒，病去如抽丝”的天然复杂性，更有一些地方“乱用药”、“胡开刀”和一些煤炭企业“病急乱投医”的缘故。不在病根上想办法，肯定治不了、治不好，甚至会加重病情。 据媒体报道，某省煤电近日“相亲”，但这样的“相亲”并非电方知恩图报的心甘情愿。省上有指示，主管部门又牵线，总得给个面子吧。无奈，篝火终会熄灭，太阳也会落山。怯怯问一句：那年产能才区区150万吨的5家煤业集团，救得了一时，救得了一世吗？ 市场变坏不一定就是坏事，大破才能大立，大乱才能大治。如果一摔倒就扶，一喊疼就哄，一叫苦就给糖，好了伤疤就忘痛未必可知。让暴风雨来得更猛烈些，或许是置之死地而后生的契机。但知不易行也难，实际状况不容乐观。 这两年，明的暗的，硬的软的，很多地方政府赤膊上阵，用“爱省煤”成为一道风景。有的地方大力“协调”金融机构继续为那些入不敷出、负债累累的煤矿输血。该死的死不了，该活的活不好，产能继续过剩，恶性竞争持续深化。 “囚徒困境”之下，谁都不愿意放弃眼前利益，谁都做“别人限产我增产”的美梦。这样必然导致合成谬误，沉疴依旧，积重难返。 地方政府不要再为过剩产能添砖加瓦、添火加柴了，煤炭企业也不要再光打自己的小算盘了。因势而谋，应势而动，顺势而为，共同打好调整结构攻坚战、下好化解产能过剩“一盘棋”，这才是正道。 一张表格带来的思考 以前的年终报告，涵盖党政工团方方面面，动辄几万字，民企来了，全部用数字说话，只要产量、利润等硬指标，一个表格完事 如果有人问，2014年什么让你印象最深？我的答案是，一张在企业采访时看到的表格。该企业原是国有煤矿，后被民资收购。改制后，大到岗位设置，小至工作报告，管理风格大变。 听操刀者说，以前的年终报告，典型国企风范，从生产到生活，涵盖党政工团方方面面，用大量修饰词、排比句，动辄几万字。民营企业来了，全部数字说话，只要产量、利润等硬指标，一个表格完事。 只是一张表格的问题？恐怕不是，这背后是企业在价值取向和管理理念上的差异。 民资派驻的管理者直言，民企首要目标是利润最大化，所有管理围着效益转。国企不仅要追求利润最大化，还要讲政治、做贡献，追求形式上的满足感。做报告时，民企要求实事求是多讲问题，但国企默认规则是多报喜少报忧，要考虑面子问题。 某种程度上，形式感、好面子是国企通病，非煤炭行业独有，却也解释了为何煤炭企业年年岁岁讲改革、岁岁年年难突破。 无论市场低迷还是高歌猛进，煤炭企业这些年总是高举改革大旗，管理权放了收、收了放，职工数减了增、增了减。 林林总总的改革中，有多少是对症下药，有多少是表面文章，煤企人员想必心知肚明。 如果说好面子是国企通病，那么认识滞后堪称行业积弊。在煤炭行业干了60多年的老领导濮洪九说：“煤炭行业最大的问题是观念的问题，就是思想不开阔，这是多年来的历史原因造成的。” 一番感慨在全行业引发强烈共鸣。可见，很多问题大家早已了然。想想看，是真的在改革，还是装着在改革？ 当然，任何问题都没有一劳永逸的答案。总有新的问题出现，所以需要不断有新的改革措施。这个世界总是比我们快一步。怎么办？只有先上路。 众所周知，二维空间的平面上，两点可能永远不能相遇，但在三维空间的人看来，通过折叠让两点重合是轻而易举的事。正如“囚徒困境”看似无解，但如果跳出模型本身，从更高的层面给予制度性约束，让大家明白合作的好处，是可以破解的。 文章开头提到的企业后来又重组，变成“民与国”合作。于是，他们的年终报告不再是一张表格，也非厚厚文档，而是结合文字