公共基础知识复习资料行政领导班子的素质结构及其优化.docVIP

公共基础知识复习资料：行政领导班子的素质结构及其优化 事业单位公共基础知识部分的内容里，公共行政管理部分属于经常考的内容，且涉及的知识面非常广泛，需要考生平时不断的积累和练习。山东事业单位招聘考试网专家结合多年考试经验，为大家进行事业单位考试公共行政管理知识积累，助考生一臂之力! 更多招考信息请访问山东事业单位招聘考试网/?wt.mc_id tx3589 第一，经验、阅历的互补关系。在领导集团面临新的压力和挑战时，在领导成员间形成良好的经验和阅历互补关系，可增强领导集体克服困难的信心和能力。 第二，专业知识和能力的互补关系。当领导集体遇到重大非程序性决策时，对决策方案的选择能力，取决于领导成员的知识和能力素质。只有在领导成员知识和能力素质形成良好的互补关系时，才能最大限度地扩大领导者的有限理性，提高集团领导者的决策能力。 第三，品德互动关系。古语云，“近朱者赤，近墨者黑”，在领导活动中，领导的人品、道德素质是相互作用、相互影响的互动关系，主要包括道德互动和责任互动。如多数领导成员能廉洁自律、勇于负责，就可以对个别组织成员形成威慑力，而每个成员都能廉洁自律、勇于负责，就可以使领导集团树立廉洁奉公、对人民负责的良好形象。 2.合力状态 在领导活动中，衡量领导集团素质高低，主要看几方面。 第一，团结合作能力。这是领导集团的生命线，是实现组织目标的可靠保证。不团结是集团领导素质的腐蚀剂，会给管理组织造成更加复杂紧张的关系和巨大内耗，严重的可以毁掉组织发展的一切努力。没有团结，就没有合作，合作的基础是团结。 第二，科学决策和处理复杂事务的能力。科学决策是领导集团的首要任务。集团领导者素质的高低，主要看它能否有效地进行科学决策，决策质量的高低直接关系到组织的生死存亡。同时，还要看领导集团对突发事件的反应能力和处理复杂事务的能力，这些能力状况直接决定领导集团乃至整个组织的社会形象。 第三，社会动员与社会统御的能力。能否有效地动员社会和群众参与管理是领导能力的集中体现，是树立领导形象的最有效途径。社会动员能力和社会统御能力相辅相成，不可偏废。只有动员能力，没有统御能力，领导活动就没有控制力，导致社会混乱;而只强调“统御”，不注意动员群众，就不可能获得群众的支持和有效地动员社会的力量和资源，即使正确的决策，也无法有效地执行。 第四，清除积弊和开拓进取的能力。领导活动难以避免地带来一些负面效果，弊端积累到一定程度，必须加以清除。一个素质较高的领导集团，能及时发现和正视这些问题，并不断地解剖自己，锐意改革，积极进取。 公职考试知名品牌