04-面试评估表评估标准.docVIP

龙湖地产面试评估表 应聘者姓名：_______________________ 应聘职能/岗位：______________________ 1、尽职敬业及自适应力 _____优异 _____优 _____良 ______中 ______差 面试程序： 初试：主要考察前4项； 复试：要做全面考察。对于4级及以下人员，必须由地区公司总经理做终试。 终试：对建议为5级及以上的，需要集团总经理最终面试。 面试后决策前的感觉性问题： 志存高远，坚韧踏实？ □是 □否 □一般 能做个操心员工？ □是 □否 □一般 做我的同事我愿意吗？ □是 □否 □一般 做我的下级我愿意吗？ □是 □否 □一般 做我的上级我愿意吗？ □是 □否 □一般 对于回答是“否”的项目，为什么？ 录用标准：管理序列人员：在每项上都要达到良，在某一项上要达到优。专业技术序列人员：可以在协作领导能力上只达到良－，但在职位所需要的专业经验及水平上要达到良＋。行政序列人员：在1、6、7项上达到良，其他达到中＋。 面试评估决定： □ 通过，进入下一轮； □ 不通过。 推荐的职能、岗位、级别及地区： 总评及提醒下一轮面试官或人力资源部注意的事项（如个人期望，某方面拿不准的评估、地域灵活性等方面）： _____________________________________ 面试官签名/日期 2、思考及解决问题能力 _____优异 _____优 _____良 ______中 ______差 3、协作领导能力 _____优异 _____优 _____良 ______中 ______差 4、职位所需专业经验及水平 _____优异 _____优 _____良 ______中 ______差 5、学习创新能力 _____优异 _____优 _____良 ______中 ______差 6、沟通影响能力 _____优异 _____优 _____良 ______中 ______差 7、职能素质（工程：工程师精神、甲方能力；研发设计：导演能力、研究精神；甲方能力；销售管理：结果导向、突破常规、激情及抗压能力；策划推广：市场敏锐度、导演能力；造价采购：忠诚自律、严密性/怀疑性、甲方能力；投资发展：商业敏锐度、谈判能力；行政：效率/条理性） _____优异 _____优 _____良 ______中 ______差 评估标准 优异 优 良 中 差 1、尽职敬业/自适应力 有明确的事业心，目标坚定并坚持不懈 善于自我否定、突破和更新 能带动周边人员运用高标准 主动引导组织层面的变革 高度投入，充满热情 有强烈的上进心并向事业心转化 能主动发现并自主设立利于组织发展的目标并采取行动 勇于承担挑战自身局限的职责 在变革中起到骨干作用 有高度的责任心且有主动性，对工作质量、效率坚持高标准 能够承担额外的职责，能稳定保持对工作的热情 有自知之明，有明确、合理的职业发展方向，且能平衡好公司利益与个人利益 不断给自己设定更高标准，积极要求进步 具备责任心 能达到基本质量标准及岗位期望值 需他人帮助来维护工作热情 注重个人的发展，有基本的上进心，但经常不能平衡好个人发展与集体、公司发展的关系 缺乏工作热情，得过且过 缺乏基本的责任心，时常导致缺位及责任事故 极少主动承担额外职责 既不关心公司发展，也不关心个人发展 2、思考及解决问题 能从全局高度分析解决多个相互交错的复杂问题 善于寻找和整合内外资源 能够在价值观指导下工作 能够在高度不确定性及模糊性的环境中轻松工作 能运用建立在知识、实践基础上的直觉进行重大判断 能够管理复杂的组织变革 能在原则指导下工作，举一反三 在达成工作主要目标的基础上创造附加价值 能独立地、系统地解决问题 善于抓住根本原因 有处理复杂问题的成功实例 擅于平衡运用数据、经验、直觉 能够处理不断变化的问题 能够在不确定性及模糊中工作 善于复杂问题简单化 始终把握工作目的：结果导向且客户导向 能多角度看待同一个问题，有独立的系统分析能力 能在复杂的信息中抓住要点 善于运用组织内资源解决问题 能同时处理多个重点工作 能够自主设定系统的工作计划 能够在方向指导下工作，且能理解和接受工作、期望中的不确定性及模糊性 能够在计划和规范指导下工作，解决常规问题 能够跟进落实，