06员工评价和激管理程序SPok.docVIP

1目的 确保公司质量方针和质量目标的实现，掌握员工对企业的满意程度，增强公司的凝聚力，对公司质量管理体系进行持续不断地改进和建立、促进创新的环境，使员工对公司质量目标的完成做出努力贡献。 2适用范围 适用于公司所有从业人员和相关激励制度的建立和实施。 3职责 3.1员工激励制度需求由相关部门提出； 3.2综合办对各部门提出的员工激励制度进行审查、核准； 3.3综合办对公司员工进行员工满意度调查、统计、汇总和分析并上报。 4工作程序 4.1员工的激励分类 根据公司实际的生产经营管理状况和需求，公司员工激励制度项目分为：行政激励、物质激励、升降激励、调迁激励、荣誉激励、示范激励、日常激励等。(见附件) 4.2员工的激励制度的提出 当公司有新的员工激励制度需求时，由综合办或相关部门提出，经最高管理者审查核准后，由综合办主导、相关部门协助进行制定和编制。 4.3员工的激励制度的审批 综合办根据公司的实际状况和需求同相关协助部门进行制定和编制员工激励制度，激励制度制定和编制后，由综合办主导召集相关部门主管对新制定的员工激励制度进行讨论，由综合办审查、核准。 4.4相关激励制度的激励目标的实施 相关激励制度的激励目标由相关部门主管制定，由综合办审查、核准，并由综合办和相关部门在与此目标有关的员工中进行公告、宣导、交流和沟通，以便让参与该激励工作的所有员工知悉和了解。 员工激励制度实施和执行的