海南人力资源管理师执业资格考试考点串讲(第一章企业人力资源规划).doc

第一章　企业人力资源规划 　　一、常见组织结构的选择： 　　直线制：　领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构;最简单的集权式组织结构，又称军队式结构; 　　优点：结构简单、指挥统一、责权明确、反应灵敏、费用低廉。 　　缺点：缺乏分工、权力集中;适用：规模小、业务简单的企业。 　　直线职能制：以直线制为基础，加上职能部门。 　　特点：厂长对业务和职能部门均实行垂直领导;职能部门只有建议权，没有直接领导权与业和部门是指导关系，而非领导关系。集权与分权相结合; 　　适于：规模中等的企业。事业部制、矩阵制、子公司和分公司。 　　二、制约组织结构的六个方面： 　　1、信息沟通：贯穿于管理活动的全过程。 　　2、技术特点：主要包括技术复杂程度和稳定性两个内容; 　　3、经营战略：是现代企业经营的主要标志; 　　4、管理体制;　5、企业规模　　6、环境变化。 　　三、部门结构的不同模式：(了解优缺点) 　　1、以工作和任务为中心——直线制、直线职能制、矩阵结构(任务小组)等，即广义的职能制组织结构模式。优点：明确性和高度稳定性;缺点：个人不了解整体任务缺乏连续性。企业规模较小时，能有效保证企业总体目标的实现; 　　2、以成果为中心——事业部制、模拟分权制。优点：个体了解自己的任务又了解整个企业的任务;既具高度的稳定性，又具较强的适应性。事业部制一般在大型企业中采用。缺点：机构设置多，