清华大学职业生涯规划讲义.doc

职业生涯管理与人力资源开发 　　每一个人，无论你是谁，经常会有这样一个问题萦绕在你的脑海里，那就是：我该怎样提高我职业生涯中的成功水平呢？我们现在能不能直接回答？这就好比，有一个人第一次来北京，打电话问你：我已经到北京了，请问到清华大学怎么走？这个问题能直接回答吗？要想回答这个问题，就要反问：你现在在哪里？ 　　你现在在哪里这就是对我现在的位置进行一个定位，也就是每个人，在思考自己的职业生涯问题时，首先要思考我现在是谁？我现在有什么，我现在能干什么，然后再考虑别人需要什么，哪一部分的机会比较多，最后结合自己的价植观，这三个部分交叉重合的地方就锁定了我们的职业生涯。 　　现在我们先对我们目前的职业生涯的状况进行诊断，这就是我们今天讲座的切入点，在进行诊断时，我们要依据那些问题呢？今天我们的讲座有四个部分： 　　1、 如何诊断自己的职业生涯 　　2、 如何管理好自己的人力资源，因为我们有一个观点：自己首先是自己的人力资源的管理者，包括知识、经验、技能。 　　3、 如何鉴别与瞄准组织的人力资源需求？其实就是如何认识身边的环境 　　4、 MPA如何规划与实施自己的职业生涯 　　那么我们首先开始诊断我们的职业生涯现在是个什么状况呢？我们先从成功中进行诊断，今天坐在这里的每一个人，我想一定都成功过，哪些成功给我们造成了非常大的影响，如果能清晰、准确的找到促使我们成功的因素，并把这些真