第十四讲跨国经营中的人力资源管理.ppt

第十讲：跨国经营中的沟通、激励、领导与人力资源管理 2008，12，04 本章大纲 开篇案例：管理全球劳动力 跨国经营中的人力资源管理 跨国经营中的激励 跨国经营中的领导 跨国经营中的沟通 结篇案例：50大优质雇主 开篇案例：管理全球劳动力 传统的跨国管理方式正在逐渐消失，从单一区域向多国模式转化 跨国公司正在把工作转移至那些拥有可以胜任工作的人才且成本合适的地区，如中国的工人，印度班加罗尔的软件师 跨国公司需要设计新战略，以便更快的适应新环境，让人员实现跨国流动并确保工人的签证和许可符合当地移民规定 德勤公司2007年度全球流动性调查：近半数公司高管没有做好完成这项工作的准备 跨国经营中的人力资源管理 有效的国际人力资源管理是保证跨国公司全球经营战略目标顺利实现的基础 文化对国际人力资源管理的影响 跨国公司是在一种文化多样性环境中从事经营活动的，跨国公司在不同国家的人力资源管理方面也会有不同的标准和实践 国际人力资源管理政策必须适应具体国家和地区的文化 跨国经营中的人力资源管理 跨国公司人力资源管理部门的主要职能 向最高管理层提供有关决策信息，参与公司的国外经营战略的设计 分析不同文化背景的人力资源组合趋势及当地劳动者教育水平 分析当地劳工管理各项法律与法规 研究当地文化价值观与规范，负责协调当地分公司与当地政府、社区和其他利益群体的关系 跨国经营中的人力资源管理 跨国