第周第七章如何塑造企业文化.ppt

一、战略定位阶段 1、企业战略明确企业文化的方向 战略使命及远景阐述着企业为什么存在和如何存在的理由，是企业发展根本的目标导向，更是企业上下同心的联络点。 2、企业领导人的倡导和决策——企业文化建设的第一推动者 企业领导人在企业中的地位使他有可能熟悉和了解企业问题之所在，了解企业需要塑造一个什么样的企业文化模式才能保证企业经营成功。 企业领导人可以运用所掌握的权力使他有可能集思广益，把个人意见变成企业领导意见，成为企业的集体意志和群体意识，倡导和推动企业文化的开展。 3、设立文化建设决策委员会和执行委员会的建立 企业文化建设决策委员会 为配合企业文化塑造工程的开展而成立的决策委员会是工程的核心决策机构和实施过程的监督、推进机构，是企业文化工程建设顺利完成并最终实现目的的保证。 企业文化执行委员会 成立决策委员会后，为配合工程顺利进行，贯彻落实决策委员会的各项决定，还需特别设立执行委员会，它是隶属于决策委员会的一个具体从事企业文化整合与推广的机构，是有效开展工作的重要保证。其主要职责：执行决策委员会的各项决议；全面调查、分析、评估企业文化现状、问题与需求；制定文化塑造工程的各项策划设计方案，并提交决策委员会审定； 执行实施企业文化整合工程提案中规定的各项内容； 负责对工程成果进行推广和检验；负责组织对策划设计成果进行评估。 企业文化执行委员会 成立决策委员会后，为配合工程顺利进行，