第四章战略管理与战略环境.ppt

第四章 战略管理与战略环境分析 一、企业经营战略的提出背景 “战略是关于企业宗旨、目的和目标的一种模式，和达到这些目标所制定的主要策略和计划；通过这样的方式，战略界定了企业目前从事的什么业务和将要从事什么业务，企业目前是一种什么类型和将要成为什么类型”------安德鲁斯 怎样去？ “是企业资源、技术与企业所面临的环境、社会、风险以及企业目的之间取得平衡的过程。它分为总体战略、经营战略和职能战略。”------申德尔 比较典型的是加拿大的明茨博格（Mintzberg)对于战略的独特认识。他归纳总结出对战略从不同角度而进行的阐述，认为人们在不同的场合以不同的方式赋予战略不同的内涵。 他提出了关于战略的五个不同方面的定义： 1、战略是一种计划（plan） 。即它是一种有意识的有预计的行动程序，一种处理某种局势的方针。 2、战略是一种计谋（ploy） 。指的是在特定的环境下，企业将战略作为威胁和战胜竞争对手的一种手段。 3、战略是一种模式（pattern） 。即将战略视为一系列行动（经营实践）的结果。这种行动可能实现并没有设计的战略。 4、战略是一种定位（position