第章人力资源战略与规划.ppt

人力资源管理实用教程 吴宝华 第二章 人力资源战略与规划 第一节 人力资源战略概述 第二节 人力资源规划概述 第三节 人力资源需求预测 第四节 人力资源供给预测 第五节 人力资源规划的编制 【案例】 少年与老板间的距离 一位成功商人到一个偏僻的山村度假，遇见一个敦厚的少年，决心带他出去闯闯。商人问少年想不想将来当大老板，少年说不想，因为他不知道什么是老板。商人耐心解释什么是老板，并循循善诱，说了许多当老板的好处。少年心动，随商人离开了小山村。过了半年，少年说自己想当老板，商人问他知不知道老板要做什么，少年回答“在大办公室里签字，坐高级轿车去吃饭”。商人觉得很失败，认为是自己教导不够，从此让少年跟随自己，亲眼目睹老板要做些什么。又过半年，少年再次提出想当老板，商人又问了同样问题，少年答：“老板就是Boss，要分析信息、进行决策、制定计划、组织资源、领导员工、监督执行、协调内部、联系外界、处理突发事件……”少年足足说上半小时，商人认为少年已很清楚一个老板的工作内容，便将一个子公司交给少年经营管理。然而不到一年，子公司不得不宣布停业整顿。商人质问少年，你不是知道应该做什么吗？少年怯懦地说，我只知道要做什么，但我并不知道该如何去做。商人顿时醒悟，要将一个无知少年变成一个成功的老板，必须让他知道老板是什么、要做什么以及如何去做。 世间道理相通，如果你想成功地制定一个HRP，也应先