第章人力资源管理的产生和发展.ppt

中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ?2007 人力资源管理产生的基础 工业革命的影响 集体谈判的出现 科学管理运动的推动 早期工业心理学的实践 公务员服务委员会的成立 私营企业对人事管理的态度以及人事专家的出现 人际关系运动的发展 行为科学的研究 相关的立法 本书对西方人力资源管理发展阶段的划分（1） 总体来说，可以将人力资源管理的发展划分为六个阶段 ： 萌芽阶段 建立阶段 反省阶段 发展阶段 整合阶段 战略阶段 战略管理过程的构成 战略制定: 战略规划小组需要通过界定企业的使命和目标、外部的机会和威胁以及内部的优势和劣势来决定企业的战略方向. 战略执行: 企业的主要任务就是如何执行已经制定好的这些战略.包括：设计组织结构、分配资源、确保组织获得高技能的员工、制定能够使员工行为与组织战略目标保持一致的报酬系统。 战略管理过程的一个模型 人力资源管理在战略制定过程中扮演的角色　 行政管理联系 — 低层次的整合，注意力集中在日常管理活动上，没有时间或机会从战略的高度考虑人力资源管理问题. 单向联系 — 战略性经营规划职能部门会首先制定出战略规划，然后再将这种战略规划告知人力资源管理职能部门. 双向联系 — 企业在整个战略制定过程当中都将人力资源问题考虑在内。战略规划职能与人力资源管理职能之间是彼此相互依赖的关系. 一体化联系 — 是一种建立在持续性而不是有一定先后顺序