bm16_信息术部中心组及员工绩效管理实施方案.docVIP

信息技术管理部中心（组）及员工 绩效管理实施方案 （2007年修订） 第一章 总 则 第一条 为有效调动中心（组）和员工的积极性和创造潜力，通过提高员工个人绩效从而提高部门的整体绩效，实现信息技术管理部打造绩效一流的学习型团队，培养绩效不断进步的学习型员工的整体目标， 根据《中国建设银行河南省分行本部绩效管理实施细则》，特制定本方案。 第二条 绩效是指一定时间内组织或员工以某种方式实现某种结果的过程，包括五个要素：绩效实施者（组织或员工）、时间、方式、过程和结果。 第三条 绩效管理是指通过组织和各级员工之间达成工作计划、标准的协议，在双方沟通理解的基础上，使组织和个人取得较好工作成果的一种管理过程。 第四条 信息技术管理部绩效管理原则 （一）公平、公正、准确 （二）个人绩效与组织绩效共同提高 （三）关注过程，持续改进 第五条 信息技术管理部成立部门绩效管理工作小组，由部门主要负责人、部门其他负责人和中心组负责人及员工代表组成（员工代表由工会小组每个考核期推荐1—2名）。 绩效管理小组下设办公室，办公室设在综合组。 第六条 信息技术管理部绩效管理工作小组的主要职责： （一）负责推进编制部门、中心组与各岗位的绩效计划。 （二）负责对员工进行有关绩效管理的培训。 （三）负责组织本部门员工的绩效考评。 （四）负责整理、汇总本部门员工的绩效考评结果。 （五）负责处理关于绩效管理