经营计划会议白皮书.doc

深圳市勤基电子有限公司 2002年经营规划白皮书 第一篇：发展战略 第二篇：2002年的工作布署 第三篇：各部门及分公司2002年工作计划 分公司：E路通 上海勤申 深圳美联科 各部门：销售一部 销售二部 销售三部 资材部 财务部 行政及人力资源部 第四篇：2001年发展报告 分公司：勤基电子 E路通 上海勤申 深圳美联科 各部门：销售一部 销售二部 资材部 财务部 行政及人力资源部 第一篇：公司的发展战略 1、整个公司以电子商务为发展中心，致力于该领域的创新和实践。三年内不做其他领域的投资。 2、渠道为主，重点铺设销售渠道，包括网上网下的渠道。争取三年内成为国内较有影响力的分销商。 3、先以元器件为切入点，作好技术和人力的积累，为2004年进入电子成品市场作好准备。 4、扎根中国，先内后外，以本国为事业基础，牢牢扎根。先使我们成为一个全国性的公司，再使我们成为一个国际性的公司。 第二篇：公司2002年工作部署 一、建立集团式管理模式，形成集团统一管理分配资源。重点抓好资源整合，避免资源浪费或重复建设。 二、以销售（市场）为中心 建立一个