绩效管理引言.ppt

山西财经大学《绩效管理》 孙琳 课程安排 引言 概论 绩效计划 绩效实施 绩效反馈 绩效评价 绩效评价主体的选择和培训 绩效评价指标体系的设计 课程安排 绩效评价方法的选择 绩效评价结果的应用 关键绩效指标法 引言 现代人力资源管理 一、人力资源管理的发展与演变 二、现代人力资源管理的职能与体系 三、人力资源管理在现代企业中的角色定位 四、人力资源管理职责分担 五、人力资源管理者的素质模型 六、人力资源管理的基本理论  一、人力资源管理的演变 （一）人力资源管理的演变过程 （二）导致人力资源管理发展和演变的原因 （一）人力资源管理的演变过程 （一）人力资源管理的演变过程 1．传统的人事管理 2．人力资源管理 3．战略人力资源管理 1传统的人事管理阶段 特点： 企业的人事管理职能主要是制度的执行，基本上没有对制度的调整权， 人事部门在企业中的地位不突出，趋同于一般的行政管理部门，更多地关注于事务性的管理，其管理的形式和目的是“控制人”，并不关注个人的绩效。 人在企业不被看作可待开发的资源。 2人力资源管理阶段 2人力资源管理阶段 其他部门是人力资源部门的客户，人力资源部门为他们提供诸如招聘、培训、考核等具有一定技术含量与标准作业流程的人力资源服务 开始关注员工个人绩效的管理