绩效考核管理制制度.docVIP

绩效考核暂行管理办法 第一章 总 则 第一条 为了全面评估员工工作激发潜能特制定本办法。制定工作计划决策参考：　　第五条 客观原则：员工绩效考核以业绩、事迹、行为事实为依据，拒绝主观臆断、个人色彩。 第六条 公平原则：相同岗位相同标准，不同岗位体现差异，不搞平均主义。 第七条 公开原则：考核制度、程序、方法、时间公开，考核目标、内容、结果只向被考核人公开。 第八条 沟通原则：考核人和被考核人就考核目标、内容、结果以及个人期望进行开诚布公地交流，肯定成绩、指出不足，商定提升或改进方案。 职责分工 第九条 考核领导小组：是公司绩效考核管理工作的领导机构，由总经理、副总经理、人力资源部、总经办（计划检查督办部门）及其他指定人员组成（见下图），总经理任组长。考核领导小组负责审定公司年度绩效目标，负责审定公司绩效考核方案，负责指导公司绩效考核工作的开展，以及高层管理人员的考核评价工作。 第十条 人力资源部：是公司绩效考核工作的组织机构，在考核领导小组指导下负责制(修)订绩效考核方案，组织实施绩效考核，协助各部门开展绩效管理，并监督、控制考核工作的全过程。人力资源部还负责制度解释和处理有关评估投诉，收集和整理各类考核信息，并依据考核结果和组织人事政策向公司领导提供人事决策依据和决策建议。 第十一条 总经办（计划检查督办部门）：是公司各部