行政工作规划.ppt

2013年行政工作规划 内容提要 工作总结 工作规划—目标任务 工作规划 工作规划—解决措施 整个生产系统的能力只有19000吨，要做到20000吨，须超能力发挥，每座炉子之间的配合要非常到位，每一天的产量不能有一丁点差错，各个车间和岗位须进一步加强管理和操作。特别是精馏塔的运作和物料管理，稍有疏忽便引起质量事故。明年的重要工作之一就是加强劳动纪律和工艺纪律的检查与考核，特别是中晚班的值班纪律将做为科级管理员工绩效考核和奖惩的重要依据。 工作规划—解决措施 目前，锌厂稳定地使用50%的杂料量，而杂料比锌精矿低2000元的价格，是保证锌厂边际利润不亏损的根本性措施，杂料的使用每提高10%，将产生150万元的效益，如果明年的锌价比今年高一个台阶运行的话，产出的效益将更大。选取更合适的原料以提高杂料使用率在理论上是可行的。 继续保持安全环保的良好态势 安全环保是企业生产的根本保障，只有起点，没有终点。始终将理念建设做为第一要务，真正树立“安全环保第一”的观念。注重硬件建设，提高安全和环保本质水平。更加严格地检查和查处生产操作过程中的违章行为，及时有效地处理好安全隐患。建立长效的管理与考核制度，对解决重大安全环保问题和避免重大安全环保事故的有功人员重奖，对违章指挥和违章作业人员重罚，并真正有效地执行到位。 祝愿 * 锡矿山闪星锑业有限责任公司锌厂 第一部分 2012年工作总结 第二部分