课件现代企业人力资源管理.ppt

2.绩效考评的方法 ◆书面评语。 ◆图表尺度评价法。 ◆排序法。 ◆关键事件法。 ◆目标管理法。 ◆增强效力法。 3.反馈与面谈 组织目标 岗位职责 1.计划 2.实施 3.考核 5.改进和导入 4.反馈面谈 6.结果应用：通过沟通改进工作、薪酬奖金、职务调整、 是否继续聘用、培训与教育等 8.4.2 晋升 1.人事调整的内容 人事调整是将一个人由甲职位转移到乙职位。 第一种情况是调职。 第二种情况是晋升。 第三种情况是降职。 还有一种情况是临时调用。 2.职务升降的功能 ◆经常保持人事相宜。 ◆激励人员进取。 ◆使干部队伍充满活力。 ◆突破“关系网”的重要措施。 3.职务晋升的实施 ◆美国的“功绩晋升制”。 ◆日本的“年功序列制”。 ◆我国主要遵循德才兼备原则、机会均等原则、民主监督原则、“阶梯晋升”与“破格提拔”相结合的原则和有计划替补与晋升原则。 4.我国人事任用方式 ◆选任制。 ◆委任制。 ◆聘任制。 ◆考任制。 8.4.3 报酬