装饰设计工程公司职能架构运营管理.ppt

装饰设计工程公司 职能架构、运营管理 2011年3月 公司管理架构 公司 经营部 财务部 综合部 设计部 公司岗位职能架构 总经理/运营总监 装饰主管 安装主管 资料员 设计总监 水电、园林、外墙、钢构 施工图总监 绘图员 设计助理 会 计 出 纳 行政文员 部门职能及人员配置 经营部：2-3人，配合落实工程项目跟进、合同，编制项目预算，制定项目成本、项目经营，监督合同执行，建立材料供应系统,资质合作 财务部：2人，会计、出纳，负责公司资金管理。项目资金运作，核算项目成本。 设计部：6-10人，负责设计项目的实施和合同的执行，设计总监1-2人，方案设计助理1-2人，施工图总监1人，施工图绘图员4-6人 综合部：1-2人，（前台及人力资源文员），公司接待、人事行政、公司资质维护等 目标-计划-实施-调整-总结 公司运营建立项目管理的循环工作模式 工作目标制定及实施 1、公司办公室规划、装修，确定开业时间 2、公司员工招聘，专业培训，编制部门职能、员工职责、作业指导书 3、制定公司的管理流程，规章制