执行规范模版.docVIP

班组管理执行规范 第一章 总 则 为规范分部班组建设管理的职责、班组管理内容、班组的定级、和谐班组创建工作等要求 本细则适用于无锡检修分部。 第二章 职责分工 分管领导：负责分管班组的班组建设具体实施工作及班组建设信息系统的管理指导和检查考核工作。。 分管专职：负责对分管班组的班组建设进行专业指导；指导和督促班组正确运用班组信息系统。 班长（根据实际，可为专职等）：负责本班组班组建设工作，是班组建设第一责任人；负责制订《班组标准化建设工作手册》和班组建设创建目标和工作计划；负责按计划要求落实班组建设工作，安排班组人员实施各项具体内容；督促网络员正确运用班组信息系统，并及时录入相关信息和数据，严把审核关，确保信息数据正确无误；对本班组班组建设管理工作过程实施绩效考核。 班组建设领导小组：全面负责班组管理工作；负责审核、批准班组建设标准、方案、计划并督促实施；负责研究、决策班组建设中的重大问题，定期召开工作例会协调各项工作；组织对班组建设工作进行检查、指导、考核。 班组建设工作小组：负责制订班组建设工作方案、计划并组织实施；负责班组建设管理细则的编写、修订；负责建立分部班组建设信息系统管理网络；负责分部层面班组建设各类信息、数据的录入、维护工作；负责指导和检查班组层面班组建设各类信息、数据的录入、维护工作；负责对班组建设开展情况进行分析、交流、评估和总结。 第三章 分部班组建设管理 分部成立班组建设领导小组和工作组。领导小组组长一般由分部经理担任，党总支书记、副经理、班组建设管理专职、各办公室负责人、团支部书记为组员。工作组组长由指定领导担任，副组长由班组建设管理专职担任，各办公室负责人、管理专职、班长为组员。人员发生变动时应及时调整。 分部每年年初制订班组建设年度工作方案，明确工作目标、工作计划和工作措施。 班组每年年初根据分部班组建设年度工作方案，制订本班组年度创建目标和计划报分部备案。 分部按计划组织召开班组建设工作例会、班组建设推进会。 每年年底各班组应对照班组建设创建目标及工作计划，总结本班组班组建设情况，并将总结材料报分管领导。班组建设管理专职负责编制分部班组建设工作总结，经分部班组建设工作组组长审核，领导小组组长同意后上报公司。 第四章 《班组标准化建设工作手册》管理 班组应根据上级要求结合班组实际编制《班组标准化建设工作手册》。 以弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，紧扣公司和员工共同发展的目标，围绕班组工作实际，结合员工自身状况，提炼具有合理性和可操作的班组和个人愿景，加强班组团队建设，构建和谐班组，提升班组凝聚力、战斗力、执行力。班组及个人愿景应其纳入《班组标准化建设工作手册》中。 班组应分解分部各项工作目标，制定本班组安全目标、生产目标、服务目标和综合管理目标，并制定相应的保证措施，经班组分管领导审核同意后纳入《班组标准化建设工作手册》中。目标应符合工作实际，可以量化考核。 班组应按照“《班组标准化建设工作手册》是分部制度在班组的延伸和补充，应注重上级标准在本班组的具体贯彻与落实”的定位原则编制班组安全建设、班组基础建设和创新建设、班组民主建设、班组思想建设和文化建设、班组人力资源建设、班组优质服务建设相关内容。同时，应将以下内容纳入其中：本班组5S管理实施办法、本班组绩效管理办法、本班组自行制定的其他规定。 《班组标准化建设工作手册》由班长组织编制，由分管领导审核，分部经理批准。 《班组标准化建设工作手册》应及时修订，持续改进，不断完善。 第五章 安全活动、班务活动管理 安全活动，按分部《安全活动及运行分析管理细则》执行。 班务活动包含：班组民主管理会、政治学习、班务会、创新活动（QC活动）、月度工作计划及月度工作总结、学习培训（集中培训）。 班务活动内容由分部分工会指定专人于每月10日前结合公司每月员工政治学习材料、临时性学习内容以及班务活动所涵盖其他活动内容，编制分部每月《班务活动计划》（见附录一）并挂分部网页供班组学习记录。 班组民主管理会一般每月召开一次，也可根据需要，由班组长、工会组长或三分之一以上员工提议，随时召开。班组民主管理会要有三分之二以上员工出席方能召开。班组民主管理会由工会小组长主持。内容包括：班长履职情况、征求班员意见和建议、班组绩效和个人绩效评定情况、班组奖金分配、扣奖情况、班组文明职工评选情况、民主选举、推荐先进。班组民主管理会讨论决定的事项，要有班组全体员工过半数同意方能生效。做出的决定，如与班组长意见不一致，要协商解决；协商无效，报告分部行政和工会进行调解。 班组政治学习每月二次，采用集中学习方式，由班组工会小组长主持。班组建设管理专职应根据《班务活动计划》，提前编发学习材料。班组应根据《班务活动计划》开展政治学习。 班务会每月召开一次