执行力9-8.pptVIP

执 行 力EXECUTION 没有执行力，就没有竞争力——赢在执行 制作人： 日期： 内容简介 一、执行力的定义 二、执行力的重要性 三、如何培养执行力 一 执行力的定义 执行力——是指贯彻战略意图，完成预 定目标的操作能力，它是企业 竟争力的核心，是把企业战 略、规划转化成为效益，成果 的关键。 一、执行力是什么？ 行动 能力 执旗 对执行和执行力的解释 执行就是把事情做完 执行是去实现我们的目标 执行不简单是公司行动与计划的一致性，而是时刻根据情况将行动指向目的，而不是一成不变的目标。 执行力就是在客观条件不具备时实现目标，强调的是个人潜能 执行力不是简单地完成任务，而是在解决困难的行动中提高自己，在做事中体现做人的境界。 执行，不是只说不做，也不是做了就叫执行，而必须是有效的完成 有效的含义就是有利于目标实现，不留隐患，不留后遗症，经济、巧妙而精致。 执行的行动，不是偶然的冲动，而是习惯。 二、执行力的重要性 根据观察，一家企业的成功，30%靠策略，40%靠执行力，其它30%呢?当然就是运气。 研究发现，企业的90%战略和思想，停留在说的、文本的层次，根本没有进入执行。 没有执行力的原因 1. 管理者没有常抓不懈。 ??? 2. 管理者出台管理制度时不严谨。 ??? 3. 制度本身不合理。 ??? 4. 执行的过程过于繁琐。 ??? 5. 在作业的过程中缺少良好的方法。 ??? 6. 工作中缺少监督及考核机制。 ??? 7. 没有获得针对性的培训中。 ??? 8. 企业文化没有形成凝聚力 执行力的类型 乖巧型——执而行 观望型——执而不行 自为型——不执而行 抵抗型——不执不行 没有执行力的后果 企业——没有执行力，再好的想法也不会给 企业带来任何的收益！ 个人——没有执行力，你就无法证明自己的 能力！更无法获得自己的发展！ 三、如何培养执行力 1、马上行动 任务 行动 执行 △该行动就立即行动； △能上午做的事，不拖到下午； △能今天完成的工作，不拖到明天； △能站着开会的不坐下来开会； △能一句话说清的不要讲十句话。 2、企业制度建设：激励和约束机制 好人需要激励 坏人需要约束。 3、领导重视： ①?? 带头执行， ②?? 追踪执行： A跟进计划；B随时检查；C刨根问底 ③?? 选育人才： 选人：确定执行人； 育人：外训＋内训＋教练。 4、注重细节 目标——任务——计划——细节 绩效评估有两大作用： ①从员工的角度出发，包括以下4个方面： 　　●告诉我，你想要我做的是什么　　 ●告诉我，我做得怎么样 　　●帮助我提高我的绩效 　　●奖励出色的工作业绩 ②从组织的角度出发，建立一种“责任原则” 5、评估奖惩 如何培训自己的执行力： （1）自觉自愿 （2）注重细节 （3）为人诚信、负责 （4）善于分析、判断、应变 （5）乐于学习求知 （6）具有创意 （7）对工作的全身心投入 （8）人际关系（团队精神良好） （9）求胜欲望强（对成功有强烈渴望） 执行力综合 公 司 目 的 公 司 目 标 公司任务 分工落实到人 过程指导 独立督导 结 果 公 开 展 示 奖优罚劣 关心鼓励 选人、用人、培养人、激发人 简约执行力 有哪些该做的事，列个清单。 到底谁负责？何时完成？ 谁来负责督导？ 把结果展示给大家，而不是领导个人。 结果好坏有什么体现？ 我们需要反思的是 1、哪些事上执行力出了问题？ 2、问题的原因是什么？主观有什么？公司有什么？ 3、提升执行力的具体措施建议是什么？ 我们需要自我检讨的是 为了部下成长我们做了什么？ 关心部下有哪些具体措施？ 服务其他部门是否达到满意？ 自己的工作创新有哪些？ 自己需要加强和提高的有什么？ 公司制度需要如何升级？ 工作流程如何优化才会提升执行力？ 小 测 试 1．是否能具体说明需要与上司进行哪方面的意见沟通? ( ) 2．不等上司来跟你谈，自己是否会积极主动地找上司谈? ( ) 3．上司找你讨论时，为避免单向沟通，是否会积极地做出一些反应，例如表示关心、提出问题、表达意见等? ( ) 4．是否设法让上司仔细聆听你的意见，并且也能使上司采纳而付诸行动? ( ) 5．是否会与上司讨论工作或工作以外的共同话题? ( ) 6．即使是短暂的几分钟，也会善加利用机会并鼓动上司定期制造