总监办实施“阳工程”工作方案.docVIP

京密路（京承高速公路-开放路环岛段）工程 “阳光工程”工作方案 北京市高速公路监理有限公司 京密路（京承高速公路-开放路环岛段）工程 总监办 京密路（京承高速公路-开放路环岛段）工程 实施“阳光工程”工作方案 一、目的和意义 全面落实项目管理处在京密路（京承高速公路-开放路环岛段）工程 实施“阳光工程”工作方案，确保该工程成为廉洁、优质工程。 廉政建设是执政党之生命，工程建设质量之根本，为了全面提高监理人员的“执法为公、执政为民”、诚实办事、正直做人的思想。在该项目中兴“廉洁之清风、拓质量之良路”，坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”。“全方位、全过程、全天候”全面履行“三控三管一协调”的监理责任和义务。 二、组织机构 1、为了此“阳光工作”方案得以实施，真正在执行过程中以工程建设为中心；以工程质量为根本。使工作有章可循、透明公开使机构体系达到良好的运转状态，总监办特成立“阳光工程”领导小组。 组长：吴永忠 副组长：庞戈、高建利 成员：刘贺友、于涛、陈召峰、刘宏伟、陈铁军、李希 三、监督措施 1、“阳光工程”领导小组定期召开情况汇报会，传达政策、法律、法规、上级领导部门相关文件精神，了解和掌握“阳光工程”的执行情况和存在问题，发现问题及时整改。 2、跟踪考核，工程交工验收后进行工作总结，建立“阳光工程”工