消防企业SWOT经营战略分析.docVIP

基于SWOT分析的消防器材企业经营战略选择 概 要：本文主要分成七个部分，描述了笔者如何利用SWOT对XX消防器材公司的经营战略进行分析及重新定位的过程。笔者第一部分对SWOT分析法的理论进行综合概述；第二部分根据迈克尔—波特的五力模型，分析XX公司所处的消防器材产业环境；第三部分表述公司现阶段的经营战略存在的问题及分析其原因；第四部分运用SWOT分析法对企业自身的优势、劣势和外部机会、威胁进行分析，并构建SWOT矩阵；第五部分对公司的经营战略和目标重新定位；第六部分实施经营战略需要采取的对策；第七部分通过对公司现状多角度的分析，得出企业要改变现状就采用一体化发展的扭转型（WO）经营战略的结论。 岗位描述 笔者现任南安市XX消防器材公司质量管理人员，属公司高级管理人员，主要负责企业产品质量管理方面的工作，发挥着承上启下、上传下达、内外应对、协调平衡的作用，并在公司经营计划、质量管理、生产运作等方面向总经理提供相关决策支持。 企业现状简介 南安市XX消防器材有限公司，成立于*年*月*日，主要经营消防器材灭火器材。公司现设有五个生产车间、技术部、采购部、营销部、综合部、质管部等，属于设计研发、生产、销售一体化公司。目前公司有总人数为600多人，中层管理人员120人，一线员工510人。公司组织结构如图1所示： 图1 XX消防器材公司组织结构图 近年来，虽然全国消防行业由于受房地产的影响市场不是很乐观，但在南安市生产消防产品的企业却日益增多，加上原材料价格不断上涨，人力成本不断上升，企业资金投入不断加大等等因素，使得消防行业发展面临严峻考验。 诊断主要内容和方法 本文通过运用战略管理的思想，诊断的主要内容是XX消防器材公司近几年总产值连续下滑的原因和所面临的困境，所使用的诊断方法是波特五力分析法和SWOT分析法。通过对现行经营现状的系统分析，本文对企业经营战略进行了重新定位，并制定了具体竞争措施，从而提升XX公司在消防器材行业的竞争力。 一、 SWOT分析法理论综述 SWOT分析法(也称TOWS分析法、道斯矩阵)即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。SWOT是优势(strengths)、劣势(weakness)、机会(opportunity)、威胁(threats)的统称。通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强顼和有最多机会的地方。SWOT象限矩阵图2、3如下： 图2 SWOT象限图 内部 外部 优 势 劣 势 机 会 SO战略（增长型战略） WO战略（扭转型战略） 威 胁 ST战略（多种经营战略） WT战略（防御型战略） 图3 SWOT矩阵图 在组成矩阵后，进行组合分析，得出行动对策，制订行动计划。在这个基础之上，运用层次分析方法，将矩阵中的各种因素相互匹配，加以分析，得出一系列可选对策，包括： ①SO对策。着重考虑优势因素和机会因素，适用增长型战略。 ②WO对策。着重考虑弱势因素和机会因素，适用扭转型战略。 ③ST对策。着重考虑优势因素和威胁因素，适用多种经营战略。 ③WT对策。着重考虑弱势因素和威胁因素，适用防御型战略． 对以上几种对策组合不应机械地分割开来，而应综合运用。本论文利用这一分析工具，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，以对企业的发展方向做出较正确的决策和规划。 二、XX消防器材公司经营现状分析 首先用迈克尔?波特五力分析法来分析目前消防产品行业的产业环境： 图4 波特五力模型图 现有竞争对手分析：目前全国大大小小消防企业共有几千家，但像XX消防器材公司这 么大规模的却很少，竞争能力比较大的主要有川消消防设备制造有限公司南京消防器材股份有限公司1、较强的消防系统整体解决方案能力；2、较高的品牌知名度与融资平台优势；3、独特的营销模式；4、、较强的科技创新能力。 1.2 劣势（weakness）分析 在看到竞争优势的同时，也必须正视现实，看到企业面临的困难和不足，XX公司劣势因素主要体现在： 1.2.1生产设备陈旧，人力成本高，生产效率低 随着社会的发展，消防产品业务量的增