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现场管理 公司现有现场管理存在的问题点 基层管理人员对公司企业文化的误解 现场执行力极差 现场管理随意性很大 基层管理人员的心态不良 基层管理人员的管理水平偏低 现场绩效考核及周末加班管理制度没有得到很好的利用. 员工的积极主动性差 员工的生产效率低下 1.公司的企业文化 人性化管理 并不等于不管理或者不敢管理 与台资企业及私人企业相比公司的人性化管理体现在哪些方面 公司现场的执行力与公司的企业文化是没有直接的联系关系. 2.现场执行力极差 开会要求的事情没有人执行,或者只是做表面工作. 执行的结果没有人跟踪和反馈,任由其发展. 基层管理人员大部分没有绩效考核 说的与做的不一致 3.现场管理随意性很大 文件上要求的与实际作业情况不一致,如各车间标签打印. 在没有更改作业标准的情况下自行更改作业动作, 如:设备出现故障时的要求 4.基层管理人员的心态不良 做好好先生,不想得罪人 现场生产效率太高担心自己周末也没有机会加班 自己做了违反公司规章制度的事情又想不要别人知道 5.基层管理人员的管理水平偏低 每天班前会没有内容,不知道早会要讲什么内容 与员工沟通经常发生冲突,没有技巧 不知道每天的工作重点或者工作重心 对于现场不合理的现象及事情视而不见 对于管理制度的执行经常打折扣或者不知道如何推行 问题的反馈思路不清晰 6.现场绩效考核及周末加班管理制度没有得到很好的利用. 员工的绩效考核是每天日常工作,不是月底根据对每个人的印象才来做大致评定 员工的日绩效考核是要有数据依据 周末加班管理办法的执行不是只有在旺季的时候才开始执行,而是每周都应该执行的工作.让表现差和生产效率低的人员没班加. 7.员工的积极主动性差 现场经常出现等待和到处走动的员工 在产品转换其间其他人员只愿意坐在位置上等待,也没有人去做5S或者其他辅助工作 工序之间不平衡,很少出现工序之间相互协助帮忙的现象. 休息或者下班时间没有到就有人开始收拾工具或者停机等待休息或者下班. 上班时间已经到了,还有部分人员在做准备工作或者还不在岗 8.员工的生产效率低下 上班时间玩手机,发短信现象到处可见 上班时间打磕睡或者串岗聊天到处可见 员工离岗随意性大 各工序员工未达到标准产能没有人追究责任,日绩效考核不影响. 车间现场员工作业动作没有按照要求执行,随意改变作业动作 员工坐姿很散慢 我们要如何来进行现场改善? ? ? ? * *