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医药连锁有限公司管控模式规划 1.管控模式 管控模式是一套复杂的体系，包括公司的治理结构、划分总部及下属公司的角色定位和智能、选择公司的组织框架、确定集团的重要资源分配方式及建立流程和绩效管理体系等，也就是通过确定一系列规章制度和管理方法以约束和激励下属子公司朝着公司确定的战略和目标努力，确保目标的有效和高效。 2．管控模式的类型 2.1 财务管控型 2.2 战略管控型 战略管控型的特点：公司总部主要起到战略规划、监控与服务职能；战略控制部主要通过战略规划与业务计划体系对下属业务单元进行战略指导；财务部通过预算体系和财务报告体系对下属子公司进行财务监控；人力资源、法律等部门主要为下属业务单元提供带有规模效应的专业化服务；公司通过战略指标体系对总经理进行考核，但考核一般不涉及下属业务单元职能；下属业务单元作为独立的业务单元和利润中心将对其经营活动享有高度的自主权。 战略管控型的优点：母子公司的机制是决策和执行分开，产权经营和产品经营分开，母子公司目标明确，可以实现子公司的激励；母公司专注于战略决策和资源部署，通过决策控制保证母子公司的整体发展方向，有利于发挥总部优势；相对扁平的组织构架，。可以减少决策环节，大大提高决策效率和企业的应变能力，并且有利于单一产业的企业实现快速复制式的规模扩张；母子公司的资产关系明晰。 战略管控型的缺点：信息反馈的及时与顺畅程度会影响战略决策的正确性；战略