U9售前资料—A 宣传稿-恒耀之道-恒耀项目介绍V1-2.pptVIP

工具及模板 方案呈现 工具及模板 模拟上线 工具及模板 管理制度建立 工具及模板 动态数据准备与录入 工具及模板 切换运行 实施业务目标 总体目标 借鉴现代管理理念，优化企业流程；以生产制造为重点，建立一个面向流程、覆盖供应链、生产、财务业务的综合信息管理平台。帮助企业实现信息资源充分共享，使经营过程透明化，全面提升企业的市场应变能力和整体竞争力，满足企业高速发展的需求。 业务重点目标 1，信息集成 2，降低库存水准 3，提升资金周转 4，降低短缺件次数 5，提供劳动生产力 6，提高按期交货率 7，降低生产成本，提高利润 8，加强生产过程中的 数据分析 技术重点目标 建立技术架构先进、具有柔性和良好扩展性的平台，为今后信息系统的扩展打下基础 人员培养重点目标 1，产品知识 2，项目管理、 3、实施方法 4，流程设计、优化、诊断 08.11底 08.12 09.3 09.7 项目规划 … 需求调研 … 上线切换 … … … 1 2 3 4 5 持续支持 … 6 第一阶段(管理处\厦恒\同恒\民恒\安恒) 2010年初 HR 2009.7.1 实施进度目标 方案设计 系统构建 2009.6.1 模拟运行 2009.7.－12月甩账、生产推广、第二阶段车间、吸收成本、质量、排程测试、上线 序号 影响因素 重点关注事项 1 一把手工程 人 —— 观念转变、激励机制、资源调配；企业文化 —— 市场竞争意识、团队精神；变革 —— 不符合市场经济要求的管理模式；效益 —— 实现项目的目标效益；协调 —— 部门间的矛盾，定期工作会议；进度——参加阶段项目会议，关注任务完成情况，顾问的项目汇报。 2 专业团队 恒耀、用友公司双方团队，特别是恒耀内部的顾问团队的推动 3 科学的实施方法 见实施方法论，后面顾问会带领大家逐步走过 4 严格的项目管理 分析存在的问题，找出原因与解决方案。 为什么要做？ 确定项目的范围与目标。 做到什么程度？ 项目组织。人力资源、职责。 谁来做？ 工作分解：工作内容、层次、顺序。 做什么？如何做？ 项目计划与进度控制。 何时做？ 工作质量跟踪、控制、评价。 做得如何？ 控制项目预算。 花多少钱在做？ 工作成果、文档。 做了什么？ 审批 通过。 做的结果满意否？ 下一步工作？ 还要做什么？ 5 明确的总体目标 见远期及近期目标、里程碑，实施工作任务书，结合自身企业状况制定合理的期望值 成功的关键因素 序号 影响因素 重点关注事项 6 阶段目标的制定 阶段性建设，阶段性总结 抓主要矛盾，由粗到细 做好需求分析工作 坚持双向位移的原则 7 基础数据 全局考虑、规范先行、人员保证、长期维护、避免数据导入 8 流程设计 重视流程检讨、设计、优化，当成自己的事，是一项长期的工程 9 多层次的培训 管理层：公司领导 种子顾问：ERP骨干，协助公司高层、顾问对项目近期及长期信息化推广、优化、变革的责任 关键用户：各个部门骨干，了解基本概念，协助顾问业务，负责对操作用户的推广培训工作 操作人员：基本概念 技术人员：IT人员，保证公司的ERP正常运行，负责平台开发、数据库管理等 10 正确的实施认识 ERP是一个管理项目，而不是计算机项目 ERP是一个系统工程，追求总体最优 ERP是一个“以我为主”的项目 ERP需要新的工作方式 ERP不能包治百病，也不神秘可怕 不断总结，持续改进 成功的关键因素 * * * * * * 方法论引导实施工作，缩短项目周期（Project截图），规范工作行为，工具模板提高实施效。 顾问知识转移制度： 1.网络培训/后续推进计划（目标：） 2.实施模式（资源现状，方案顾问模式，分阶段投入） 总部与分支机构实施人员管理 * * * * * 2009 UFIDA Software Corporation 2009 UFIDA Software Corpo