U9售前资料—洛轴信息化整体解决方案100128.pptVIP

实施成功率100% * “创新管理、精益生产、协同制造”实施总体目标 构建洛轴高效、协同、敏捷、统一的信息平台 以销售计划为源头，精确开展生产各项计划 构建产业链级别的信息共享、业务集成和有效的监督控制机制 构建延展性能良好的柔性系统，为洛阳轴承后期扩张奠定坚实的管理基础 系统必须与已有的销售系统、采购系统、库存系统紧密结合 ERP实施最重要的两个对象 工厂业务 应用系统 谁最了解工厂 工厂员工 谁最懂系统 用友顾问 双方共同组成实施团队 做业务匹配 直接吻合用友模式：使用标准模式 不吻合标准模式的：BPR或软件配置适应 合适的系统 成功上线 成功的系统 两者的 有机结合 ERP实施介绍 项目监理小组 总部需求分析团队 咨询实施顾问 技术顾问 总部客户化开发团队 服务工程师 项目总监 培训项目实施组 BPR业务流程组 应用需求（行业）组 项目研发客户化组 系统维护组 研发-项目经理 实施-项目经理 运维-项目经理 产品需求经理 用友项目团队 U9项目实施路线图 S 项目规划 M 方案设计 A 系统构建 R 上线切换 T 持续支持 组织设计 技术方案 业务流程与业务情形 静态数据方案 系统配置参数方案 报表与查询 客户化开发需求 环境部署 原型测试 方案调整 客户化开发 运行保障体系建设 系统 切换方案 生产系统准备与检查 动态数据准备与导入 切换运行 系统运行支持 项目验收评估 持续改进优化 业务调研与流程梳理 需求调研与分析 产品培训 方案设计与模拟 方案评审 静态数据准备与导入 业务权限规划与分配 用户培训 仿真上线 咨询实施营销 组建团队 内部交接 首次拜访 确定实施策略与计划 项目启动与宣贯 洛轴项目实施整体规划 阶段 工作任务 2010年各月进度 3月周次 4月周次 5月周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 项目规划 应用调研、确定实施计划 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 项目启动培训 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 方案设计 网络软硬件系统安装配置 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 应用软件系统安装配置 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 系统培训与考核 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 业务应用方案设计 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 方案验证 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 方案评审与确认 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 方案呈现 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 系统构建 基础资料 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 物料清单 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 工程变更 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 计划管理 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 采购管理 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 库存管理 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 生产订单 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 质量管理 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 车间管理 可视化排程 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 协同OA 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 UAP平台培训 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 上线切换 系统集成应用试运行 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 持续支持 建立规范、项目验收 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 业务调研分析 培训计划 定义 培训策略 设计 培训方案 开发 培训课程 实施 培训课程 评估 培训结果 提供持续 培训支持 1 4 2 3 5 6 培 训 内 容 人员培训 管理方式改变 先进的管理理念培训 ERP管理理念培训 成功实施案例 项目实施方法 产品功能培训 人员 多层次培训 建立针对不同客户的培训团队 －高层领导 －内部管理人员 －内部最终用户 －供应商、客户（使用门户）的人员 全面性培训 期初 - 为未来系统的使用作好心理上及概念上的准备 中期 - 初步了解未来系统的管理及工作流 最终 - 让各个岗位的用户了解系统的操作 跟进 - 对有需要的用户提供支持或进行再培训 多媒介培训 自学手册 课堂理论训练 实习工作坊 iLearning 在线自助培训 建立知识管理体系 培 训 策 略 上线跟踪表（示例） 项目的风险控制方法 评估风险 控制风险 规划风险规避 低 高 影响 中 风险管理规划 风险 －》行动 风险 －》行动 风险 －》行动 风险如何可以： 规避 控制 假设 转移 高 可能性 中 低 确认然后分析... 风险管理必须受控及被