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湖南老百姓大药房连锁有限公司 营运管理“123计划” 具体方案及工作安排实施步骤 制定：企划部 2002年5月12日 策划目的：经过对公司目前营运状况的调查，发现公司目前营运水平在一定的程度上存在相当大的缺陷，对公司进一步提升市场目标销售具有相当大的阻力，随公司连锁架构的形成，努力提升核心竞争力已成为公司目前最重要的工作之一，并借此使公司管理规范避免不必要的损耗 策划思路：用规范的管理来尽可能的完善公司流程，并使其成为公司的利润源 三、活动主题：营运管理“123计划”―― 一加：加强制度化建设与管理 ； 二提：提高管理者管理水平， 提高工作劳动效率 三转：彻底转变库存不合理状况， 彻底转变帐实不符状况，彻底转变促销思路 、实施dm促销 四、实施时间：5月20日――8月31日 第一阶段：5月第一阶段：5月18日―6月30日， 第二阶段：7月1日－7月31日， 第三阶段：8月1日－8月31日 五、活动负责部门：总经办、企划部 六、活动方式：全公司实施 123计划阶段工作安排（第一阶段：5月18日―6月30日，第二阶段：7月1日－7月