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项目管理作业2 第5章 项目成本管理 一、单项选择题 1.通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本，这种方法是（ B ） A.专家判断法 B.自下而上估算法 C.自上而下估算法 D.参数模型估算法 2.大部分项目成本累计曲线呈什么形状（ B） A.T B.S C.Y D.V 3.项目成本管理主要包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和（ B ） A.工作分解结构 B.项目成本控制 C.项目进度计划 D.项目挣值分析 4.项目资源计划工具不包括（ B） A.资源矩阵 B.甘特图 C.资源需求清单 D.资源负荷图 5.在拟定项目初步成本估算时，项目经理最初需要的资料是 （C ） A.核查估算过程 B.成本管理计划 C.现有的历史数据 D.自下而上的估算 6.成本估算中最终估算的精确度应该控制在（ B ） A.-25%~+30% B.-10%~+25% C.-5%~+10% D.-5%~+5% 7.以下关于类比估算的说法都正确，除了（ D ） A.用于以往的项目是指相似，而不是表面上相似 B.进行估算的个人或集体具有所需的知识 C.类比估算是一种专家判断法 D.类比估算的费用通常低于其他方法，其精确度也较高 9.若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，根据挣值分析法，则此项目的SV和项目状态是（ A ） A.30元，项目提前完成 B.-30元，项目比原计划滞后 C.50元，项目提前完成 D.-50元，项目比原计划滞后 10.若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，则此项目的CPI和项目的成本绩效是 （ D ） A.0.8，实际成本与计划一致 B.0.8，实际成本比计划成本低 C.1.25，实际成本超出计划成本 D.1.25，实际成本比计划成本低 11.若已知PV=200元，EV=250元，AC=220元，计划花费3天时间，则此项目的估计完成时间为（ A ） A. 3天 B. 2天 C.2.4天 D.3.75天 二、多项选择题 1.项目资源计划的方法包括（ A C ） A.专家判断法 B.甘特图法 C.德尔菲法 D.头脑风暴法 2.项目消耗资源主要包括（ ABCD ） A.人力资源 B.设备 C.材料 D.无形资源 3.如果进度偏差和成本偏差一样，两者都大于0，那么下列表述错误的是（ AD ） A.项目实际成本比计划低 B.项目成本超支 C.项目进度滞后 D.项目进度比计划提前 4.项目成本预算的特点 （ AB ） A.计划性 B.约束性 C.确定性 D.控制性 5.在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是（ BC ） A.延长项目的工期会减少项目的成本 B.项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大 C.项目的质量要求越高，则项目的成本就会越大 D.在项目所消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的单价对项目成本的影响较大 三、是非判断题 1.项目成本控制就是使项目尽可能少的花钱。（ ） 2.项目成本一般包括人力资源成本、设备成本、材料成本及其他成本。（ ） 3.人力资源成本就是员工