一次班职工小家建设成果展示.ppt

一次班职工小家建设成果展示 杨训达 我们的精彩瞬间 Our wonderful moments Our wonderful moments Our wonderful moments * * * 模板来自于 * 模板来自于 * 我们的职工小家理念 我们的建设计划 我们的精彩瞬间 我们的感想和总结 CONTENTS Part 我们的职工小家理念 one The classification of the us 安全之家 A 民主之家 B 幸福之家 C 勤奋之家 D 安全之家 严格执行“安全第一，预防为主”的重要方针；坚持“保人身，保设备，保安全发供电”的原则，树立“安全是第一工作，安全是第一责任，安全是第一效益”的理念；坚持事故、不安全事件调查处理“四不放过”原则，即事故原因没有查清楚不放过，责任人员没有受到处理不放过，整改措施没有落实不放过，有关人员没有受到教育不放过；杜绝班组人身、设备责任事故，无违章指挥、无违章操作现象，及时消除设备缺陷和事故隐患 ；通过本班的各项活动及规章制度，技术培训计划，对本班发生的各项事故进行认真分析，总结经验教训，提出防范措施；各项管理的都要做到制度化，操作做到规范化。 民主之家 “ ” 职代会是职工集中表达意见和反映职工主要实际问题的桥梁，在各级领导的高度重视和指导下，职代会已成为职工参政议政、解决实际问题和职工群众信赖的会议 ；通过职代会职工可以充分的表达意见，提出工作和生活中遇到的问题，各级领导也可以通过职代会了解民意和解决职工所遇到各种困难。这样就能让单位为职工谋求更好的福利待遇，职工权利也可以得到更好的维护 ；职工可以在基层班组民主生活会上讨论终结汇总，然后集中在职代会上反映，使职代会成为连接职工和各级领导的纽带；各级领导通过职代会注重为职工办实事，解决了职工群众所关心的热点、难点问题 ；如奖金分配，大家历来比较敏感，利用民主生活会对奖金进行合理分配，增加透明度，对职工不明白的地方，及时跟上给大家说明、解释，使职工消除了疑问、疑虑和后顾之忧，保持了职工队伍的稳定，增强了团结。 幸福之家 职工的生活和工作情况是领导一直关心的问题，随着现代企业文化和管理理念的更新，职工不再是单纯的劳动生产者，还要有精神层面的要求。要让职工在企业有归属感，职工就是企业的主人公。职工不但要工作，而且要快乐的工作，要让职工感觉在这个企业工作是值得骄傲的，职工的精神状态直接影响到工作的效率和安全。所以我们的领导经常和职工一起生活和工作，和职工打成一片，也让职工感觉领导随时都在他们身边，做职工的贴心人。除此之外职工和职工之间也形成互帮互助，有问题及时的进行沟通，所以不管是领导和职工还是职工与职工之间，沟通是一个很重要的问题，只有沟通做好了。整个企业就会变得和谐。 勤奋之家 因为企业是我的家，所以我爱护，因为我是企业的主人所我勤劳，因为企业是我的骄傲所以我要奋发图强 ；企业的发展与我们每个职工发展是息息相关的；只要为我们每个人都勤奋发展，我们的企业也会向前不断的发展，两者是相辅相成的；只有这样我们的职工之家才是和谐的下家，我们的企业才是和谐的企业。 家 Part 我们的建设计划 two The classification of the us 组织建设 民主管理 完成任务 队伍建设 生活互助 环境建设 班组各成员应积极配合班组长进行工作，顺利完成各项生产任务。各类台帐记录及时、完整和规范，搞好小队层面的基础管理。小家组长要在民主管理工作中充分发挥作用带头，协助厂工会作好各项宣传工作。 提高各成员的认识，使大家了解到建设职工小家是我班创优争先工作的基础内容。为实现既定的建家目标，班委建家小组应将制定的建家计划和措施落实到实处，积极开展本班组的建家活动。 组织建设 民主管理 坚决贯彻执行上级职代会和工会的决定，收集职工的合理化建议，公开讨论公司的各项规章制度，进行民主选举或推荐活动，充分保证班组成员正确行使民主管理权利。 民主管理记录由班组工会小组长记录，必须真实反映班组民主管理活动和职工小家活动情况，内容要详实。要做到民主管理风气好，对本班组形成的有效决议要自动遵守，做到无侵权、越权的行为，确实对职工的主人翁地位加以保障。 牢固树立“安全第一、预防为主”的指导思想，确保厂各项工作的推进。工作中发挥好组织、协调、监督作用，及时纠各类不安全现象，做到个人无违章，管辖班组无异常、无人为责任事故。杜绝发生习惯性违章行为，确保安全、优质、高效地完成各项生产任务。 充分调动班组成员的积极性，积极参加工会组织的劳动