实施方法论讲师—动态数据导入（反面）-赖凤仙.pptxVIP

实施方法论7.0 用友软件股份有限公司 动态数据导入场景 1、项目背景 客户介绍： XX制造上市集团公司，中国制造500强企业，目前资产规模44亿元，下辖7家分公司和22家长期投资企业，国企背景。 项目简介： NC替换U8项目， U8模块包括总账、应收应付、存货核算、供应链，NC项目签约模块包括总账、现金管理、固定资产、应收应付、存货核算、采购管理、销售管理、库存管理。 项目实施组： 用友顾问：1位高级实施顾问，负责财务、资金模块实施。 伙伴公司：负责供应链部分（含开发） ， 1位高级供应链实施顾问，1位初级供应链实施顾问，1位开发顾问。 2、场景介绍 动态数据导入介绍： 动态数据导入方案：用友财务顾问，要求期初单据由用户手工录入，固定资产卡片期初导入。供应链部分，有开发顾问在场技术支持，大多数期初数据集中导入。NC、U8系统并行一段时间。 存在隐患： 用友顾问一人负责财务和资金两大模块，难以对指导所有部门、公司的用户录入动态数据； 应收应付系统期初单据录入速度缓慢，有个别部门一张单据都没录； 供应链顾问抱怨财务期初录入过慢，已影响供应链部分的进度； 个别公司提供的固定资产数据不准确，导入系统后发现错误； 用户认为NC是U8的升级版，抱怨NC 易用性不如U8； 问题爆发：系统并行了三四个月，NC供应链传存货核算的数据