实施方法论讲师—建立客户实施组织模板（正面）.pptVIP

实施方法论7.0 用友软件股份有限公司 建立客户实施组织场景 1、项目背景 客户介绍： 赛闻工业有限公司成立于1997年，为香港与日本的合资公司，注册资本1亿港币。拥有一批专业技术人员和管理人员。做为整体运输包装方案提供商，赛闻公司主要生产加工纸、木、塑料以及多种材料复合的工业包装制品。 ????? 经过多年的发展，赛闻工业有限公司现已在天津经济技术开发区、武清区和苏州分别建立工厂，并在北京、上海、南京、杭州、常州和南通设立了物流中心。随着国际业务的拓展，赛闻又在香港、加拿大注册公司、并在德国设立办事处。目前赛闻已拥有空客、丰田、摩托罗拉等近二百家稳定客户。 项目简介： 项目签约模块为U9全模块+PLM+CRM，分为两期实施。一期U9+PLM。二期CRM。 2、场景介绍 客户项目组组建介绍： 用友方要求：项目经理由业务部门和IT部门总监担任，业务部门配备不少于5个关键用户，以及环境系统管理员，实施系统管理员。 组建过程： 承诺：启动前，说明利害关系，明确项目组成员职责和数量，对方副总和客户项目经理在理解了客户项目组的重要性之后，明确表示肯定将会有相关关键用户参与项目。 发布：启动会正式宣布项目组织，IT总监担任项目经理，确认5个关键用户，但没有明确实施系统管理员。 超前：由于客户副总的有高度的认识和深刻理解了客户项目组的重要性。安排的