实施方法论讲师—模拟演练四川粟渊.pptVIP

实施方法论7.0 用友软件股份有限公司 粟 渊 模拟演练 1、项目背景 客户介绍： *******公司系印度英索尔（INDSUR）集团与意大利塞维斯（SEVES）集团公司在中国的合资公司。公司成立于1994年3月，注册资金666万美元，占地面积10583M2，现有员工几百人。 该公司采用国外先进的技术管理体系和先进的工艺、工序流程。产品技术质量保证了意大利塞维斯集团产品在国际上的领先水平，并使自贡市成为我国铸铁铁帽和钢化玻璃绝缘子生产的重要基地。公司产品50%以上出口。自1995年7月投产以来，已为法国、意大利、巴西及国内用户提供了80多个品种规格的绝缘子铁帽。公司连续多年被评为四川省出口创汇先进企业，公司是ISO9001：2000质量体系认证企业，是外商投资先进技术企业。 项目简介： 项目签约模块U8供应链、生产、标准成本、财务 最终用户30余人。 2、场景介绍 客户现状： 该客户之前用SAP，对ERP有相当的认识，对以前系统的操作模式相当的熟悉 演练目标： 1、加强关键用户到最终用户的知识转移 2、 完成正式上线前检阅 3、 完成压力测试 用友方要求： 1、定责定岗 2、对演练过程中出现的问题进行汇总，集中讨论解决 3、关键用户和最终用户全员参与并涉及所有流程和环节 3、场景介