实施方法论讲师—重分李明磊 --- 建立客户实施组织模板（反面）.pptxVIP

实施方法论7.0 用友软件股份有限公司 系统上线环境建立 （反面） 1、项目背景 客户介绍： 重庆奇佳机械设备制造有限公司简介： 是重庆轻纺集团的下属企业 老牌的制造型企业 设计和制造三环减速器、风动送样装置、摩配等产品  项目简介： 标准ERP3项目 计划周期6个月，实际周期8个月 财务与轻纺集团NC接口 2、场景介绍 用友方要求 建立完善的软硬件环境。 检查基础数据、BOM搭建完整度。 检查权限、审批流、业务单据格式完整度。 环境建设过程 片段一：监管不力。双方仅以邮件沟通，客户无领导牵头，实施顾问未到场指导。 片段二：小道消息。客户最终用户无意间的谈话引出生产上线环境问题。 片段三：问题暴露。对环境详细检查，进一步发现数据问题。 片段四：矛盾升级。客户内部互相推诿，并指责顾问缺乏指导。 片段五：集中讨论、明确权责。明确环境建设任务清单、完成时间、责任人、检查人、指导人等。 片段六：天灾人祸。 3、经验总结 承上启下的阶段。 编制上线环境建设任务清单。 落实细节任务权责。 建立问题反馈机制。 统一检查并签字。 实施顾问现场监督。 定期维护、备份服务器。