医院感染楼工程质的技术组织措施和创优计划.docVIP

确保工程质量的技术组织措施和创优计划 第一节 质量保证体系、组织机构 一、质量保证体系标准 本工程质量保证体系严格按ISO19001标准实施,从而使质量体系的每一个要素和每一活动贯穿成一体,使质量管理进一步科学化、规范化、系统化和国际化，以确保各项活动始终处于受控状态。 二、公司质量三级质检体系 公司成立本项目的质量管理领导小组，并派出经验丰富的质量管理代表对现场的质量管理进行经常性的巡视检查，代表质量管理小组对工程施工的质量进行监督检查和指导工作。并负责保证质量体系的正常运转，对质量管理情况及时上报公司，传达公司对质量工作的各种指示并付诸现场实施。 三、项目经理部质量保证体系 四、质量管理职责 （1）项目经理质量职责 1）项目经理是项目经理部质量管理的最高领导者和组织者，应组织好质量保证体系的现场实施工作，对本项目经理部的工程质量负全面责任； 2）贯彻执行国家的质量政策、方针、法令，并批准本项目经理部具体贯彻实施的办法、细则； 3）负责项目经理部行政机构（包括质量机构）的设置和人员配备； 4）负责制定项目经理部经营方针和策略，及时掌握经理部的工程质量动态及重要信息情报，协调各部门、各合作单位的质量管理工作的关系；根据施工均衡生产和工序管理及各科室人员业务特点分解到各班组和个人，对质量目标的完成全面负责。 5）负责对重大质量工作作出决策； 6）坚持对职工进行质量教育；负责审批质量