国有电企市场化员管理机制.docVIP

第21 卷第1 期北京电子科技学院学报2013 年3 月 Vo1． 21No． 1 Journal of Beijing Elrctronin Science and Technology Institute Mar． 2013 国有电企市场化员工管理机制 存在的问题及对策探析 仝宁1 * 杨波2 ( 1． 华电福新能源股份有限公司北京100031; 2． 北京电子科技学院北京100070) 摘要:随着现代化管理思想的不断深入，企业内部业务流程管理、人力资源管理等诸多问题逐 渐成为很多传统国有企业改革的关注点。本文针对国有电企实现完全自主的市场化员工管理机 制，结合若干人力资源管理理论，提出了一个探索性的思路。 关键词:国有电企;市场化;员工管理机制 中图分类号: F279． 23 文献标识码: A 文章编号: 1672—464X( 2013) 01—57—04 随着我国改革开放的不断深化，国内经济与 世界接轨不断加深，国有企业为了适应与日俱增 经营压力也在不断调整自身。从外部竞争者的 深入调研分析到企业内部的强化管理，无不渗透 着创新意识和改革思想。国有发电企业作为传 统的国有企业，正在面临着与日俱增的外资发电 企业、合资发电企业的挑战，与此同时，由于存续 历史较长，内部人员队伍结构相对复杂等原因， 国有电企的很多改革措施受制于繁冗的人员队 伍和失衡的人员结构，因此，用工体制改革