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财务战略管理导论 财务战略管理产生的背景 财务战略管理的意义、内容与过程 财务战略环境及其分析 财务战略管理产生的背景 随着社会经济的迅速发展和科学技术的飞跃进步，企业的运营环境在最近十几年里发生了深刻的变化，与环境之间的相互作用也日趋复杂和强化。企业必然要依靠创造性地适应环境并向环境挑战的战略行动，把战略管理作为管理的中心问题来适应环境。所以现代理财环境下的企业财务管理应该吸收、借鉴战略管理的原理与方法，从适应环境、利用环境的角度，充分重视财务的长远问题和战略问题的设计与谋划 。 财务战略管理的意义、内容与过程 财务战略的定义：为谋求企业资金均衡有效地流动和实现企业战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行的过程即为企业财务战略。 财务战略在企业战略中的地位与作用 财务战略的内容 由于财务战略关注的焦点是企业资金均衡、有效的流动，因此财务战略的内容是对企业资金流动进行全局性和长期性的谋划，主要应该包括以下三个方面的内容： ①资金筹措战略，主要解决战略期间内企业筹集资金的目标、原则、规模、结构、渠道和方式等重大问题。 ②资金投放战略，主要解决战略期间内企业资金投放的目标、原则、方向、规模、方式和时机等重大问题。 ③收益分配战略，主要解决战略期间内企业纯收益，特