(ppt)风险防控--韩宏磊.pptVIP

风险防控在人力资源管理当中的应用 管理的概念 管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。 风险防控贯穿管理过程的始终，也是管理人员的重要使命。 1、我们的工作是服务工作，服务是我们的产品。“人”（员工）---是我们实现服务产品的载体。 2、人力资源的管理工作是我们工作的核心内容。人力资源的风险防控是每一个管理人员的重要工作内容。 要树立风险防范意识，风险防控人人有责 3、人力资源部门只是这个工作内容的具体职能表现。 人力资源管理风险防范 人力资源管理的三个重要阶段 一、入职 1、《入职登记表格》（固定入职时间以及员工详细信息。） 2、《劳动合同》（固定劳动条件和劳动报酬。双方签名即通过、预防双倍工资） 3、体格检查（固定员工身体状况。针对存在健康隐患的员工；部分岗位的要求，如：健康证。） 4、政审材料 5、一人一档案。 二、工作 1、告知员工培训规章制度。（涉及问题：员工是否有签名确认同意?有无给员工备份？） 2、针对员工的岗位制定的特别规定。（如保安针对保安的守则） 3、各种文书必须齐全。（工资台账如工资单、考勤单；又如请假条、年休假、辞职单、解雇单、警告书、通告、通知等） 4、对于部分高危工作的工作保护。（工伤、保护） 5、合同的变更问题。（岗位调动、劳动报酬变动、工作地域的变动等） 三、离职 1、离职的性质。（合同履行完毕